Dans le paysage concurrentiel d’aujourd’hui, les personnes sont les acteurs de la réussite de l’organisation.
Les examens de la dynamique personnelle, ou évaluations, jouent un rôle central dans ce contexte, offrant aux organisations un avantage stratégique en fournissant des informations approfondies sur la nature humaine : les capacités, le potentiel et les domaines de développement de leurs dirigeants qui leur permettent de créer de la valeur.
Notre approche permet de prendre des décisions éclairées, d’identifier les risques et les domaines de croissance et de favoriser la création de valeur.
L’approche unique de VALPEO : l’alignement « leader-contexte ».
Ce qui nous distingue fondamentalement,c’est la façon dont nous considérons les organisations et les individus : nous les regardons à travers le même prisme.
Notre point de départ est la nature humaine – la façon dont les gens pensent, ressentent et aiment agir. Notre méthodologie vous permet de voir les réalités des personnes et des organisations – la valeur qu’elles aiment créer – et d’établir des liens significatifs entre les deux mondes. Notre approche et les méthodes que nous utilisons sont neutres du point de vue du genre et de la culture.
Chez VALPEO, nous comprenons que l’évaluation des leaders ne consiste pas seulement à évaluer leur performance passée, mais aussi à découvrir leur potentiel, à comprendre leurs réalités uniques et à identifier la valeur qu’ils peuvent apporter à votre organisation.
15+
années d’expérience
1500+
Evaluations de Personal Dynamics par an
1 jour
pour détecter la valeur que les gens peuvent apporter
Alignement stratégique du leadership
Nos entretiens de dynamique personnelle mettent en évidence les points forts et les domaines de développement du leadership, ce qui permet aux dirigeants de faire face à la complexité qu’ils doivent gérer.
Durabilité et création de valeur
Les clients connaissent un succès à long terme en alignant le leadership sur les objectifs de l’organisation, en favorisant la durabilité et en créant une valeur durable pour les parties prenantes.
Amélioration de la prise de décision
Des décisions éclairées, basées sur des évaluations, garantissent que les bons dirigeants occupent les bons postes, ce qui favorise une culture de l’excellence.
Dynamique personnelle de leadership
La compréhension des dynamiques personnelles permet, d’une part, de se faire une idée concrète du contexte dans lequel on peut apporter une véritable contribution et, d’autre part, de déterminer quelle peut être sa valeur ajoutée et ce qui peut éventuellement l’empêcher de se réaliser au maximum et de s’aligner de manière optimale.
La vision de la complexité
Indique le degré de capacité à percevoir, façonner et gérer consciemment une complexité donnée.
Orientation des valeurs et adéquation culturelle
Indique dans quelle mesure la personne est motivée par les valeurs qui lui permettent d’exercer son rôle de manière professionnelle dans le cadre d’une complexité donnée.
Les préférences comportementales
Indique dans quelle mesure une personne possède les caractéristiques comportementales requises pour exercer le rôle de manière professionnelle dans le cadre d’une complexité donnée.
Une perspective à multiples facettes pour une valeur ajoutée
Nos trois dynamiques offrent une perspective à multiples facettes.
D’une part, ils permettent de décrire la dynamique qui caractérise un individu et ce qu’il souhaite mettre en œuvre dans la pratique. D’autre part, ils mettent en lumière les valeurs ajoutées associées, ainsi que les obstacles ou limites rencontrés, et nous guident dans l’élaboration de recommandations de développement sur mesure pour l’individu concerné.
Au cœur de cette méthodologie d’évaluation se trouve un entretien structuré et approfondi, qui s’est avéré être le prédicteur le plus fiable de la réussite, complété par l’utilisation d’outils psychométriques.
Votre voyage vers l’excellence en matière de leadership
En s’appuyant sur les évaluations du leadership, les organisations s’assurent que leur équipe de direction n’est pas seulement alignée sur les défis actuels, mais qu’elle est également prête à diriger efficacement dans un paysage commercial en constante évolution, ce qui favorise la durabilité et la rentabilité.
Étape 1
Le contexte de la fonction est examiné sous différents angles : complexité, valeurs, comportement et niveau de valeur à créer ou à gérer.
Étape 2
Les participants remplissent les questionnaires d’orientation sur le leadership. Nos enquêtes sont conviviales et les questionnaires sont disponibles en six langues. L’intérêt du participant est déjà éveillé lors de la préparation de l’entretien, puis stimulé par les interactions avec le consultant.
Étape 3
Entretien approfondi et séance de retour d’information pour intégrer les résultats. Nous ne jugeons pas mais appliquons une approche appréciative.
Étape 4
Les résultats sont intégrés dans un rapport complet et détaillé qui est discuté avec les différentes parties prenantes.
Étape 5
Un parcours personnalisé, adapté au participant, peut être élaboré afin de lui offrir un maximum de chances deréussite, en lui offrant les meilleures chances de réussite par le biais du développement du leadership et du coaching.
Rencontrez vos partenaires VALPEO
Subscribe to Purpose
The exclusive newsletter for the evolution of leadership and organizations.