Dans le paysage évolutif de la rémunération, les repères traditionnels ne suffisent plus.
Chez VALPEO, nous avons adopté une approche qui ne se contente pas de mesurer la valeur d’une fonction, mais qui comprend et récompense la valeur distincte qu’un individu offre dans le cadre de cette fonction.
Le cœur de notre approche réside dans le passage d’une perspective purement transactionnelle à une perspective de développement durable. qui met l’accent sur une culture de création et de reconnaissance de la valeur. En reconnaissant que la rémunération peut être un outil stratégique puissant, nous l’alignons sur les objectifs plus larges de l’organisation, en veillant à ce que la rémunération ne soit pas un obstacle à l’emploi. de l’organisation, en veillant à ce qu’elle qu’elle stimule efficacement la performance et l’engagement.
Avec VALPEO, vous ne vous contentez pas de tirer parti des normes du marché ; vous vous appuyez sur une compréhension du potentiel humain et de la dynamique organisationnelle. Notre rémunération et des avantages sociaux qui correspondent au potentiel de valeur de chaque individu, en tenant compte de ses compétences, de son impact et de son potentiel d’innovation. de leurs compétences, de leur impact et de leur potentiel d’innovation.
Le défi
De nombreuses entreprises se heurtent à l’obstacle de l’alignement de la rémunération sur la valeur. création. Les approches traditionnelles de la rémunération peuvent démotiver les employés et les déconnecter de la vision plus large de l’entreprise.
Notre solution
Nous avons porté le domaine de la rémunération et des avantages sociaux à de nouveaux sommets, en nous concentrant non seulement sur la valeur de la fonction, mais aussi sur la valeur potentielle et réelle qu’apporte un individu à cette fonction. la valeur potentielle et réelle qu’un individu lui apporte.
En comprenant les nuances de la complexité des rôles et la valeur inhérente, nous fournissons aux organisations un plan sur mesure pour une rémunération juste et efficace.
Grâce à sa compréhension profonde des complexités organisationnelles et à ses méthodologies rigoureuses , VALPEO est devenu un partenaire de confiance pour les organisations de tous les secteurs.
Notre approche fondée sur des données probantes trouve un écho auprès des dirigeants qui cherchent à aligner leurs structures de rémunération sur les valeurs fondamentales et les objectifs stratégiques de l’organisation.
Approche axée sur la valeur
Nous allons au-delà des méthodes traditionnelles, en nous concentrant sur la valeur unique qu ‘offrent les individus.
Paramètres de complexité
En nous inspirant des recherches d’Elliott Jaques sur « l’organisation requise « , nous clarifions la complexité des rôles et les compensations qui y sont associées.
Alignement sur le marché
Nos solutions garantissent que vos politiques de rémunération s’alignent sur les normes du marché, ce qui favorise la rétention et l’acquisition de talents. avec les normes du marché, ce qui favorise la fidélisation et l’acquisition de talents.
Pourquoi choisir VALPEO pour la rémunération et les avantages sociaux ?
Une approche pionnière
Une approche transformatrice qui va au-delà des mesures traditionnelles.
Une portée mondiale
Vaste expérience et reconnaissance dans plus de 10 pays.
Des solutions uniques
Des solutions adaptées aux valeurs et aux stratégies de l’organisation.
Orienté vers un but précis
Des analyses approfondies basées sur des méthodologies solides.
Création de valeur
Une vision transformatrice de la rémunération et des avantages sociaux, axée sur la création de valeur et la complexité des rôles.
En collaborant avec VALPEO, les organisations ont tout à gagner :
- Des structures de rémunération claires, transparentes et équitables.
- Amélioration de la motivation des employés et réduction de la rotation du personnel.
- Amélioration de l’alignement entre les objectifs de l’organisation et la rémunération des employés.
- Un avantage stratégique dans l’acquisition et la rétention des talents.
Choisissez VALPEO et libérez le pouvoir de transformation d’une Rémunération redéfinie&. Stratégie en matière d’avantages. Ensemble, nous concevrons des cadres qui ne se contentent pas d’attirer et de retenir les talents mais amplifient les performances, l’engagement et la réussite globale.
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