Passer des ressources humaines aux créateurs de valeur.
Changer de regard, c’est tout changer.
Les postes de direction sont souvent attribués en fonction des performances passées et non du potentiel futur. Or, la réussite dans un rôle ne garantit pas l’efficacité dans le suivant
Chez VALPEO, nous comprenons que l’évaluation des leaders ne consiste pas seulement à évaluer leurs performances passées, mais aussi à découvrir leur potentiel, à comprendre leurs réalités uniques et à identifier la valeur qu’ils peuvent apporter à votre organisation.
Notre méthodologie vous permet de voir les réalités des personnes et des organisations – la valeur qu’elles aiment créer – et d’établir des liens significatifs entre les deux mondes. Ce qui nous différencie fondamentalement, c’est la façon dont nous considérons les organisations et les individus : nous les regardons à travers le même prisme.
Notre approche permet de prendre des décisions éclairées, d’identifier les risques et les domaines de croissance et de stimuler la création de valeur.
Alignement stratégique du Leadership
Les entretiens de dynamique personnelle mettent en évidence les points forts et les domaines de développement du leadership, assurant que les dirigeants sont capables de gérer la complexité du rôle qui leur est confié. Notre point de départ est la nature humaine, c’est-à-dire la façon dont les gens pensent, comment ils se sentent et aiment agir. Notre approche et les méthodes que nous utilisons sont neutres du point de vue du genre et de la culture.
L’étude de la dynamique personnelle, ou son évaluation (les ‘assessments’), joue un rôle essentiel en offrant aux organisations un avantage stratégique grâce à une connaissance approfondie de la nature humaine : les capacités, le potentiel et les domaines de développement de leurs dirigeants, leur permettant de créer de la valeur.
Durabilité et création de valeur
Nos clients parviennent à une réussite sur le long terme en alignant Leadership et objectifs organisationnels, en favorisant la durabilité et en créant de la valeur pérenne pour les parties prenantes.
Améliorer la prise de décision
Des décisions éclairées, fondées sur les résultats des évaluations, garantissent que les bons dirigeants occupent les bons postes, ce qui favorise une culture de l’excellence.
20+
années d’expérience
1500+
Leadership
Évaluations par an
1 jour
révéler la valeur des personnes et leur potentiel d’avenir
Dynamique personnelle du leadership
La compréhension de la dynamique personnelle permet, d’une part, de se faire une idée concrète du contexte dans lequel un individu peut apporter une véritable contribution et, d’autre part, de déterminer quelle peut être sa valeur ajoutée et ce qui peut éventuellement l’empêcher de performer au maximum et de s’aligner de manière optimale.
L’appréhension de la complexité
fournit un aperçu du niveau de conscience d’une personne et de l’échelle correspondante de rôles, dans lesquels elle pourrait être en mesure d’apporter une contribution professionnelle optimale au sein de l’organisation, aujourd’hui et à l’avenir.
Orientation en matière de valeurs
Il s’agit d’une mesure complète des valeurs d’un individu et de la manière dont elles influencent son comportement au travail. Sa conception est basée sur la science de la nature humaine.
L’orientation comportementale
Fournit une mesure complète des caractéristiques et des préférences comportementales uniques propres à un individu et de la manière dont elles peuvent être appliquées au travail.
Une perspective à multiples facettes
pour une valeur ajoutée
D’une part, les orientations individuelles permettent de décrire la dynamique qui caractérise une personne et ce qu’elle souhaite mettre en œuvre dans la pratique. D’autre part, elles mettent en lumière la valeur ajoutée associée, ainsi que les obstacles ou les limites rencontrés.
Au cœur de cette méthodologie d’évaluation réside un entretien structuré et approfondi, qui s’est avéré être le prédicateur le plus fiable de la réussite, complété par l’utilisation d’outils psychométriques. En tirant parti des assessments de leurs leaders, les organisations s’assurent que leur équipe de dirigeants n’est pas seulement alignée sur les défis actuels, mais qu’elle est également prête à diriger efficacement dans un contexte d’activités en constante évolution, en favorisant la durabilité et la rentabilité.
