Présentation de Lorette Theron, partenaire de VALPEO Afrique du Sud

Avec l’arrivée de Lorette Theron en tant que partenaire en Afrique du Sud, VALPEO renforce sa portée mondiale, non seulement en plaçant des leaders individuels, mais aussi en transformant la capacité de leadership. Son travail souligne que l’impact durable commence souvent par des changements subtils : une meilleure réflexion, une prise de conscience plus profonde et la volonté d’évoluer dans la complexité. Dans le paysage sud-africain qui évolue rapidement, Lorette guidera les organisations vers un avenir défini non pas par la volatilité, mais par la clarté, la maturité et la valeur créée de manière durable.

Lorette, comment votre parcours vous a-t-il conduite à VALPEO ?

“J’ai toujours été fascinée par la façon dont les gens pensent et par les raisons pour lesquelles ils font ce qu’ils font. Cette curiosité de toujours m’a conduit à m’engager à comprendre les gens – et les environnements dans lesquels ils peuvent s’épanouir et devenir les meilleures versions d’eux-mêmes. Je suis particulièrement attirée par l’identification des tendances et des modèles de comportement individuel et organisationnel. Depuis plus de 20 ans, j’utilise des outils psychologiques éprouvés pour soutenir et améliorer mon intuition et ma perspicacité”.

Qu’est-ce qui a façonné votre parcours professionnel ?

“Mon parcours a commencé par une orientation vers la psychologie pure. Mon parcours académique comprenait également la philosophie, les langues et la musique – des domaines qui évoluent constamment et révèlent des nuances subtiles, souvent négligées. Après avoir passé quelque temps en Asie, je suis retournée en Afrique du Sud pour commencer ma carrière de psychologue, d’abord en tant que psychométricienne, où j’ai acquis des accréditations et de l’expérience dans de nombreux outils psychométriques. Grâce à un dévouement et à des sacrifices importants, je me suis engagée dans une nouvelle voie et j’ai fini par obtenir le titre de psychologue du travail et des organisations. Cela m’a permis d’obtenir le meilleur des deux mondes : une concentration sur les personnes et la variété dont j’ai besoin.

Quand VALPEO est-il apparu ?

“Il y a plus d’une décennie, j’ai découvert le concept de complexité cognitive grâce aux travaux d’Elliott Jaques. Mon voyage avec VALPEO a commencé en 2020, lorsque j’étais à la recherche d’un outil capable d’évaluer de manière significative la complexité dans le leadership. Le paradigme VALPEO a immédiatement trouvé un écho en moi. Son approche contextuelle du leadership, axée sur l’avenir, s’aligne profondément sur ma propre philosophie”.

Et maintenant, vous rejoignez officiellement VALPEO – pourquoi maintenant ? Pourquoi l’Afrique du Sud ?

“Parce que le moment est venu. L’année 2025 a déjà apporté son lot de perturbations et d’incertitudes, tant au niveau local que mondial. L’accélération rapide de l’IA et de la transformation numérique fait simultanément évoluer les entreprises et déstabilise des industries entières. Ces bouleversements exigent des dirigeants capables de s’adapter aux changements exponentiels tout en restant éthiques, ancrés et engagés dans la création de valeur à long terme.

Dans les pays du Sud, en particulier en Afrique du Sud, qui devrait être l’une des régions à la croissance la plus rapide d’ici 2030, les dirigeants doivent faire face à la volatilité, aux exigences en matière de gouvernance et aux défis éthiques. De nombreux cadres de leadership restent dépassés, réactifs et axés sur la conformité plutôt que sur la stratégie et l’adaptation à l’avenir. Le paradigme VALPEO répond directement à ce besoin en favorisant un leadership conscient de la complexité et fondé sur les valeurs, qui rencontre les organisations là où elles se trouvent et les aide à aller de l’avant avec clarté.

Quelle est votre vision de l’application de VALPEO dans la région ?

“Notre objectif est d’aider les dirigeants sud-africains à construire une croissance durable de l’intérieur. Notre mission est d’inverser la fuite des cerveaux, de créer des emplois intéressants et de cultiver des environnements qui attirent les investissements internationaux. Ces efforts peuvent jouer un rôle essentiel dans la lutte contre le taux de chômage élevé du pays.

Afin de positionner VALPEO comme un cadre et une solution de leadership de premier plan en Afrique du Sud, les gens doivent en faire l’expérience directe. Nous lancerons des programmes pilotes avec des équipes de haut niveau sélectionnées dans des organisations tournées vers l’avenir, et nous établissons des partenariats stratégiques avec des cabinets de conseil en ressources humaines et des cabinets de recrutement de cadres”.

Qu’en est-il des PME et de l’éducation ? Sont-ils pris en compte dans vos projets ?

“Absolument. Quatre-vingt-onze pour cent des entreprises formalisées en Afrique du Sud sont des petites et moyennes entreprises. Ces PME emploient 60 % de la main-d’œuvre et contribuent à hauteur de 34 % au PIB. VALPEO est idéalement positionné pour aider ces organisations à devenir des entités plus durables et commercialement solides en alignant leurs objectifs commerciaux sur une stratégie plus forte en matière de ressources humaines.

Nous étudions également des partenariats avec des écoles de commerce afin d’intégrer la réflexion sur le leadership en contexte dans l’enseignement du leadership. Cette initiative vise à doter les futurs dirigeants de l’état d’esprit et des outils nécessaires pour naviguer dans un monde en rapide évolution”.

L’Afrique du Sud s’apprête également à mettre à jour son code de gouvernance. Y a-t-il un lien ?

“Oui, VALPEO vise à compléter et à améliorer les principes du futur code King V, le principal code de bonne gouvernance d’Afrique du Sud. En nous alignant sur les parties prenantes impliquées dans ce cadre de gouvernance en évolution, nous espérons façonner la manière dont les conseils d’administration, les cadres et les organisations abordent l’innovation, le risque et le leadership éthique pour les années à venir.”

Et personnellement, qu’est-ce qui vous motive dans ce travail ?

“Ce que je trouve le plus gratifiant, c’est d’aider les individus à révéler leur potentiel caché et à identifier les domaines à améliorer. Ces petits changements conduisent souvent à des changements significatifs et durables. L’impact peut commencer à l’intérieur d’une personne, mais il se répercute sur la culture, les systèmes et la société”.