Dans le paysage concurrentiel d’aujourd’hui, les personnes sont les acteurs de la réussite de l’organisation.
L’approche unique de VALPEO : l’alignement « leader-contexte ».
Ce qui nous différencie fondamentalement, c’est la façon dont nous considérons les organisations et les individus : nous les regardons à travers le même prisme. Notre approche permet de prendre des décisions éclairées, d’identifier les risques et les domaines de croissance et de favoriser la création de valeur.
Chez VALPEO, nous comprenons que l’évaluation des leaders ne consiste pas seulement à évaluer leurs performances passées, mais aussi à découvrir leur potentiel, à comprendre leurs réalités uniques et à identifier la valeur qu’ils peuvent apporter à votre organisation. Notre méthodologie vous permet de voir les réalités des personnes et des organisations – la valeur qu’elles souhaitent créer – et d’établir des liens significatifs entre les deux mondes.
Alignement stratégique du leadership
Nos entretiens de dynamique personnelle mettent en évidence les points forts et les domaines de développement du leadership, ce qui permet aux dirigeants de faire face à la complexité qu’ils doivent gérer. Notre point de départ est la nature humaine, c’est-à-dire la façon dont les gens pensent, ressentent et aiment agir. Notre approche et les méthodes que nous utilisons sont neutres du point de vue du genre et de la culture.
Les examens de la dynamique personnelle, ou évaluations, jouent un rôle essentiel en offrant aux organisations un avantage stratégique grâce à une connaissance approfondie de la nature humaine : les capacités, le potentiel et les domaines de développement de leurs dirigeants qui leur permettent de créer de la valeur.
Durabilité et création de valeur
Les clients connaissent une réussite à long terme en alignant le leadership sur les objectifs organisationnels, en favorisant la durabilité et en créant une valeur durable pour les parties prenantes.
Amélioration de la prise de décision
Des décisions éclairées, fondées sur les résultats des évaluations, garantissent que les bons dirigeants occupent les bons postes, ce qui favorise une culture de l’excellence.
15+
années d’expérience
1500+
Dynamique personnelle
Évaluations par an
1 jour
pour détecter la valeur que
les personnes peuvent apporter
Dynamique personnelle de leadership
La compréhension des dynamiques personnelles permet, d’une part, de se faire une idée concrète du contexte dans lequel on peut apporter une véritable contribution et, d’autre part, de déterminer quelle peut être sa valeur ajoutée et ce qui peut éventuellement l’empêcher de se réaliser au maximum et de s’aligner de manière optimale.
La vision de la complexité
Fournit un aperçu du niveau de conscience d’une personne et de l’échelle correspondante des rôles professionnels, où elle pourrait être en mesure d’apporter une contribution optimale à l’organisation, aujourd’hui et à l’avenir.
Orientation des valeurs
Il s’agit d’une mesure complète des valeurs d’un individu et de la manière dont elles influencent son comportement au travail. Il est conçu autour de la science de la nature humaine.
Orientation comportementale
Fournit une mesure complète des caractéristiques et des préférences comportementales uniques d’un individu et de la manière dont elles peuvent être appliquées au travail.
Une perspective à multiples facettes
pour une valeur ajoutée
D’une part, les orientations permettent de décrire la dynamique qui caractérise un individu et ce qu’il souhaite mettre en œuvre dans la pratique. D’autre part, ils mettent en lumière les valeurs ajoutées associées, ainsi que les obstacles ou limites rencontrés, et nous guident dans l’élaboration de recommandations de développement sur mesure pour l’individu concerné.
Au cœur de cette méthodologie d’évaluation se trouve un entretien structuré et approfondi, qui s’est avéré être le prédicteur le plus fiable de la réussite, complété par l’utilisation d’outils psychométriques. En s’appuyant sur les évaluations du leadership, les organisations s’assurent que leur équipe de direction n’est pas seulement alignée sur les défis actuels, mais qu’elle est également prête à diriger efficacement dans un paysage commercial en constante évolution, ce qui favorise la durabilité et la rentabilité.
