Concevoir l’avenir de la transformation durable et du leadership chez VALPEO

Présentation de Dr Laura Perret, notre nouvelle partenaire en Suisse

VALPEO a le plaisir de vous présenter Laura Perret, qui apporte avec elle un dossier impressionnant de réalisations dans l’expertise technique, une expérience de coaching stratégique et un engagement passionné pour le leadership durable. Nous avons rencontré Laura pour en savoir plus sur son parcours professionnel, ses idées sur les tendances de l’industrie et sa vision de son rôle au sein de VALPEO.

Laura, pourriez-vous nous faire part des étapes de votre parcours qui vous ont conduite à VALPEO ?

« Mon parcours universitaire a commencé par l’informatique avec l’obtention d’un doctorat. Cela m’a permis d’aborder et de résoudre des problèmes complexes sous un angle intéressant. J’applique toujours ces connaissances dans divers contextes et elles contribuent à façonner mon point de vue sur différentes situations, tant dans ma vie professionnelle que dans ma vie privée. C’est ce qui m’a amenée à gérer des projets informatiques dans des écoles, ce qui m’a permis de combiner mon expertise technique avec la passion de former l’esprit des jeunes apprenants. J’ai consacré plus de 18 ans à l’expertise en matière d’élaboration de politiques éducatives visant à doter les personnes de compétences essentielles pour l’avenir. J’ai élaboré des stratégies visant à faire progresser les compétences dans de multiples secteurs, en collaborant avec des entités telles que le ministère suisse de l’éducation, le parlement suisse, des associations professionnelles et des organisations syndicales. »

« La véritable durabilité intègre les aspects environnementaux, économiques et sociaux. Il est essentiel que les dirigeants comprennent qu’il ne s’agit pas seulement d’un centre de coûts, mais d’une source d’innovation et d’opportunités, ainsi que d’une responsabilité sociale pour les générations futures. »
– Laura Perret

« En 2015, j’ai élargi mon répertoire professionnel au coaching, en travaillant d’abord avec des clients individuels, puis avec des entreprises et des organisations publiques. C’est dans le cadre de cette pratique de coaching que j’ai rencontré Fabiaan [Van Vrekhem, Président de VALPEO], une personne très inspirante. Ma rencontre avec la méthodologie de VALPEO a été un tournant ; elle a fourni un cadre qui reliait mes diverses expériences. Elle a comblé l’écart entre mes expériences passées et ma compréhension actuelle, en m’apportant un éclairage précieux sur certains aspects de mon parcours professionnel et sur les contextes qui y sont liés. Cette révélation m’a conduit à devenir une utilisatrice accréditée et une adepte de l’approche VALPEO, et finalement une partenaire de VALPEO. »

Quel sera votre rôle principal au sein de VALPEO et quels sont les objectifs que vous souhaitez atteindre dans un premier temps ?

« Je me concentrerai sur le développement du marché suisse et sur la sensibilisation à notre philosophie, en particulier par la mise en place de services de conseil en leadership, notamment la recherche de cadres, l’évaluation, le coaching et le développement organisationnel pour commencer. Je dirige également le développement de notre ligne d’activité en matière de développement durable. Notre objectif est d’obtenir une certification en matière de développement durable qui soit en résonance avec nos valeurs fondamentales, de véritablement « joindre le geste à la parole » en matière de développement durable et d’aboutir à une compréhension transformatrice des personnes et des organisations. »

Le développement durable semble faire partie intégrante de votre mission. Comment l’abordez-vous de manière significative et comment VALPEO peut-il aider les dirigeants dans ce domaine ?

« La véritable durabilité intègre les aspects environnementaux, économiques et sociaux. Il est essentiel que les dirigeants comprennent qu’il ne s’agit pas seulement d’un centre de coûts, mais d’une source d’innovation et d’opportunités, ainsi que d’une responsabilité sociale pour les générations futures. Nous aidons les dirigeants à prendre conscience de leur rôle au sein de l’écosystème et à s’engager dans un parcours qui aligne leur entreprise sur un objectif durable. La suite de produits VALPEO aide à intégrer la durabilité dans la stratégie, en veillant à ce que les dirigeants soient préparés à penser et à agir de manière durable à des niveaux d’opération plus élevés. »

« C’est pourquoi on assiste aujourd’hui à une évolution des compétences non techniques nécessaires : anticipation, questionnement, imagination et provocation. Cela garantit l’innovation et la croissance. Nous devons anticiper les problèmes, poser davantage de questions au lieu de fournir des réponses, imaginer l’avenir et provoquer le changement que nous aimerions voir dans le monde. L’alphabétisation du futur exige de la curiosité, de la créativité, de la collaboration et du courage. Il ne s’agit pas d’une approche individuelle, mais d’une approche inspirée par l’intelligence collective. »

Compte tenu de votre connaissance approfondie de la technologie et de l’IA, comment cela façonne-t-il votre point de vue sur les tendances et le leadership actuels du domaine ?

« L’aspect le plus passionnant de notre domaine aujourd’hui est la nature non linéaire de l’évolution future. Nous devons être à l’écoute des signaux faibles du système et imaginer divers scénarios pour l’avenir. Les services d’encadrement et de conseil doivent donc favoriser l’anticipation, le questionnement et l’imagination pour susciter une réflexion et des solutions innovantes. Nous avons tendance à considérer l’avenir comme une évolution linéaire du présent, alors qu’il s’agit en réalité d’une multitude de chemins potentiels que nous pouvons emprunter grâce à l’anticipation et à la créativité. Nous vivons à une époque où les compétences non techniques, telles que la collaboration et la créativité, deviennent aussi cruciales que les compétences techniques. »

« Si vous êtes en mesure de voir et d’écouter les signaux faibles déjà présents dans le système, vous serez en mesure d’imaginer plusieurs scénarios pour l’avenir. Ces signaux sont les tendances qui définiront l’avenir de notre industrie. Un fait amusant : la plupart des gens pensent que l’IA est nouvelle, mais en 1998, j’ai déjà travaillé avec l’IA, en développant un système multi-agents pour la génération automatique d’horaires scolaires. Plus tard, en tant que chercheuse, j’ai développé un système de génération automatique de résumés d’articles médicaux. Bien sûr, la puissance et le potentiel de l’IA générative sont devenus spectaculaires. »

Nous vous connaissons comme quelqu’un qui est constamment à la recherche de nouvelles connaissances pour un apprentissage continu. Comment voyez-vous l’évolution de votre parcours chez VALPEO ?

« Dans mes nouvelles fonctions, je me réjouis de diriger, avec mon partenaire suisse José Veloso, notre expansion d’abord sur le marché francophone, puis sur le marché germanophone, et de façonner l’avenir de nos offres. En outre, d’un point de vue personnel, je suis impatiente de m’engager dans de nouveaux projets avec des clients et de saisir des opportunités d’apprentissage qui me permettront de grandir en même temps que l’entreprise. Il y a beaucoup à apprendre des collègues de VALPEO et de l’intelligence collective. En m’adaptant au contexte international dynamique de VALPEO, j’agirai dans notre contexte suisse spécifique, en harmonie avec les valeurs fondamentales et les objectifs de notre organisation. L’ensemble de l’organisation VALPEO est en mouvement et en évolution et je suis heureuse de contribuer à cette croissance et d’apporter la perspective de la Suisse dans ce contexte. »

« L’aspect le plus passionnant de notre domaine aujourd’hui est la nature non linéaire de l’évolution future. Nous devons être à l’écoute des signaux faibles du système et imaginer divers scénarios pour l’avenir. »
– Laura Perret

Quel rôle pensez-vous que le leadership transformateur joue dans la création d’organisations performantes et comment allez-vous l’appliquer ?

« Vous ne trouverez pas de réponse suffisante aux défis auxquels vous êtes confrontés si vous ne comprenez pas la complexité du contexte dans lequel vous opérez. Il sera extrêmement difficile de motiver, d’inspirer ou de recruter les bonnes personnes. Sans parler de leur capacité à contribuer à la société. C’est pourquoi je pense que cela commence par une transformation interne. Un leader transformateur doit commencer par une autoréflexion afin de penser, sentir et agir d’une manière adaptée au contexte. Cela lui permet de créer des alliances et de soutenir la transformation appropriée de l’entreprise dans son écosystème avec toutes les parties prenantes. C’est ce que j’entends faire, en me développant au sein de VALPEO. Mon objectif est de m’aligner sur le cœur de la philosophie de VALPEO et d’y apporter ma contribution spécifique.velopment at VALPEO. My aim is to align myself with the core of the VALPEO philosophy and to bring my own specific contribution to it. »

Trouver l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est un défi. Comment y parvenez-vous ?

« C’est un défi permanent, surtout en tant que parent de jeunes enfants de 10 et 12 ans. Ma vie est riche et bien remplie, je suis impliquée dans de nombreux réseaux et initiatives de collaboration. Je considère l’apprentissage tout au long de la vie comme un élément crucial qui me permet d’avoir de l’énergie et me régénérer. Cependant, mon objectif est de trouver un équilibre plus harmonieux, ce qui sera probablement ma prochaine étape de développement personnel. Pour l’instant, je m’efforce de contribuer positivement à mon environnement, ce qui me donne beaucoup d’énergie. »

Quels conseils donneriez-vous aux professionnels désireux de réussir dans des fonctions similaires aux vôtres ?

« Restez curieux et ouvert à l’apprentissage tout au long de la vie. Travaillez en réseau de manière intensive. Le travail en réseau est inestimable pour grandir et comprendre des perspectives différentes, établir de nouvelles relations et apporter une contribution. Choisissez une activité qui a du sens et qui vous inspire avec des personnes fantastiques autour de vous. »

Et comment voyez-vous votre avenir ?

« Pour ce qui est de mon avenir, je me vois soutenir des organisations et des individus dans le cadre de processus de transformation, en reliant différents réseaux et contextes pour créer de nouvelles opportunités et favoriser le progrès social. »

Laura Perret rejoint VALPEO avec une vision de leader et d’inspiratrice. Sa capacité unique et son engagement en faveur des pratiques durables promettent d’être un catalyseur de changement positif, de faire avancer notre mission et d’établir une nouvelle norme de leadership dans l’industrie.