Renforcer le leadership pour une croissance transformatrice
Harm van Tongeren rejoint GoodLife Foods en tant que CCO
GoodLife Foods est fière d’annoncer la nomination de Harm van Tongeren au poste de directeur commercial. Fort d’une vaste expérience internationale, d’un parcours éprouvé en matière de leadership commercial et d’une sensibilité aiguë aux dynamiques culturelles, Harm est prêt à conduire l’entreprise vers son prochain chapitre de croissance et de succès.
La trajectoire de croissance de GoodLife Foods est forte, et le regroupement des trois entreprises offre un potentiel considérable auquel je suis impatient de contribuer.
Le défi que représente le rapprochement des cultures pour les dirigeants est irrésistible.Le processus a été transparent et efficace, avec un retour d’information clair à chaque étape. Le centre d’évaluation de VALPEO a apporté une valeur ajoutée personnelle significative, en m’aidant à évaluer mon adéquation avec l’entreprise et le rôle. .
Une nomination stratégique pour piloter une croissance transformatrice
GoodLife Foods, l’un des principaux producteurs européens de snacks surgelés et de plats préparés, est réputé pour son innovation, sa qualité et son engagement en faveur du développement durable. Avec un portefeuille diversifié, l’entreprise fournit des supermarchés, des points de vente horeca, des fournisseurs de services alimentaires et des acteurs industriels dans plus de 10 pays.
En moins de six mois, GoodLife Foods a doublé de taille grâce à l’acquisition d’Audens Foods (Espagne et Portugal) et de Pure Ingredients (Pays-Bas, Allemagne et Belgique). Cette expansion rapide a exigé un leadership stratégique pour piloter l’agenda commercial, intégrer des équipes diverses et réaliser les plans ambitieux de l’organisation.
1800
employés
14
usines de fabrication
7
marques
€550
millions d’euros de recettes
Comment GoodLife Foods réorganise sa stratégie commerciale pour devenir le leader du marché des produits surgelés en Europe.
Nous avons réalisé les acquisitions d’Audens Foods et de Pure Ingredients, élargissant structurellement notre couverture géographique, notre portefeuille de produits, notre base de clientèle, notre empreinte de production et l’organisation des personnes chargées de gérer tout cela. Pour concrétiser nos ambitions de croissance, nous devions renforcer notre conseil d’administration avec un CCO dédié pour diriger l’agenda commercial, les ventes opérationnelles et le marketing mix, la feuille de route en matière d’innovation et les équipes dans tous les pays.
L’approche de VALPEO : Recherche de cadres holistique et basée sur des données
Chez VALPEO, nous comprenons que pour trouver des leaders transformationnels, il faut plus qu’une expertise fonctionnelle. En utilisant notre ©Transformative Value Framework, nous avons conçu une approche sur mesure pour aligner le profil du CCO sur les ambitions stratégiques de GoodLife Foods.
L’approche holistique de VALPEO s’est distinguée en combinant des critères fonctionnels avec une adéquation culturelle et personnelle, garantissant non seulement un grand leader pour aujourd’hui, mais aussi un leader qui pourra évoluer avec nous à l’avenir.
Dirk Van de Walle, PDG, Aliments GoodLife1. Analyse contextuelleet alignement
VALPEO a commencé par une analyse approfondie des objectifs stratégiques, des valeurs culturelles et des attentes des parties prenantes de GoodLife Foods. Cette analyse a permis de garantir l’alignement sur la mission et les ambitions à long terme de l’organisation
2. Évaluations complètes du leadership et de la culture
- Évaluations du conseil d’administration : Évaluation de la dynamique de leadership au sein du conseil d’administration de GoodLife Foods, des directeurs régionaux et du conseil d’administration d’Audens Foods.
- Évaluations culturelles : Identification des valeurs et des compétences essentielles pour le rôle de CCO tout en découvrant les défis potentiels lors de l’intégration des fusions et acquisitions.
Reconnaître et comprendre les dynamiques personnelles permet de créer une image concrète du contexte dans lequel une personne peut apporter une contribution authentique, quelle est sa valeur ajoutée et ce qui peut éventuellement l’empêcher d’atteindre un résultat maximal et un alignement optimal.
3. Un processus de recherche collaboratif
Le processus a été marqué par un travail d’équipe exceptionnel, chacun – le PDG, le directeur financier, le directeur de l’exploitation, le directeur des ressources humaines, l’investisseur IK Partners, les deux membres non exécutifs du conseil d’administration et VALPEO – travaillant en équipe avec un objectif commun : trouver le bon CCO pour GoodLife Foods. VALPEO a défini une feuille de route claire pour amener GoodLife Foods au niveau suivant de création de valeur dans son contexte évolutif et a mené un processus rationalisé :
- Réduction de la sélection à trois finalistes exceptionnels pour des entretiens avec les membres exécutifs et non exécutifs du conseil d’administration.
- Faciliter l’alignement entre toutes les parties prenantes pour une prise de décision efficace.
L’approche exclusive de VALPEO pour trouver le bon candidat s’est avérée être la bonne. Harm est un complément parfait au conseil d’administration de GoodLife Foods, apportant les compétences, l’expérience et la personnalité adéquates.
Le Cadre de valeur transformatrice est un modèle conceptuel conçu pour aider les organisations et les parties prenantes à libérer systématiquement de la valeur à plusieurs niveaux. Il souligne que la création de valeur n’est pas un événement ponctuel ou un processus statique, mais un parcours de développement impliquant les individus, les équipes et l’organisation dans son ensemble.
Pour construire une organisation à l’épreuve du temps, il est essentiel de reconnaître la valeur unique que vos talents apportent aujourd’hui et le potentiel qu’ils représentent pour l’avenir. En évaluant l’efficacité et l’alignement culturel, les organisations peuvent s’assurer que leurs dirigeants et leurs équipes sont prêts à atteindre les objectifs stratégiques tout en favorisant une culture florissante et motivée.
Ce cas illustre le fait qu’un leadership efficace n’est pas seulement une question d’expérience, mais aussi de pertinence pour l’avenir. Découvrez comment notre approche de la recherche de cadres permet d’aligner le leadership sur la complexité et la création de valeur.
La collaboration entre GoodLife Foods, IK Partners et VALPEO souligne le pouvoir de transformation de l’alignement du leadership. En s’assurant les services d’un dirigeant possédant les compétences, les valeurs et la vision adéquates, GoodLife Foods est prête à devenir le premier acteur européen des produits surgelés, en alignant de manière transparente le leadership, la culture et les objectifs organisationnels pour stimuler la croissance et favoriser un avenir résilient et axé sur l’objectif.
About Richard Vincent
Richard Vincent is Partner & Head of Global Expansion at VALPEO. He helps executives managing complexity & change, in their home country and internationally, with the objective to build future-proof and value-creating organizations to achieve the company ambitions and results.
À propos de Fabiaan Van Vrekhem
Fabiaan Van Vrekhem is Co-founder and Executive Chairman of VALPEO, architect of the ©Transformative Value Framework and published author. For over 30 years, he has guided boards and executive teams in making sense of complexity. His work shifts the focus from operational execution to systemic value, enabling organisations to align leadership maturity with strategic complexity and move from intent to meaningful, lasting impact.
