VALPEO a conçu le centre d’évaluation comme un véritable dispositif d’aide à la décision, et non comme un simple exercice de sélection. Chaque candidat a été évalué à l’aune de la complexité réelle du rôle de General Manager et des enjeux de création de valeur du business Printing & Supplies en Belgique et au Luxembourg. Une combinaison d’évaluations en ligne à base scientifique et d’entretiens virtuels approfondis a permis d’analyser la maturité du leadership, l’horizon de décision, l’impact comportemental et l’alignement des valeurs. Ces éléments ont ensuite été consolidés lors de sessions de feedback individuelles menées par des consultants accrédités VALPEO, offrant une lecture claire et étayée de la capacité de chaque candidat à créer de la valeur, aujourd’hui comme dans la durée.

Quel est le secteur d’activité de Sappi ?

Sappi est une entreprise mondiale diversifiée de fibres de bois, qui emploie plus de 12 800 personnes et opère dans plus de 35 pays. Elle produit de la pâte à dissoudre, des papiers d’emballage et des papiers spéciaux, des papiers graphiques, ainsi que des biomatériaux et des produits biochimiques.

Quel était leur défi commercial ?

Afin de répondre à l’évolution des demandes du marché et de libérer tout le potentiel des employés, les dirigeants de Sappi doivent faire preuve d’agilité dans leur mentalité et leur comportement. Sappi a donc décidé de concevoir un Programme de Leadership Global (GLP) pour aider les hauts potentiels à développer des compétences de leadership pour leurs rôles futurs, mais parce qu’un tel programme nécessite un investissement important, il est essentiel de comprendre pleinement les besoins des hauts potentiels avant de concevoir le GLP, et c’est là que la méthodologie de VALPEO est entrée en jeu.

Comment Sappi est-il entré en contact avec VALPEO ?

L’intérêt de Sappi a été suscité par le modèle d’évaluation de VALPEO, qui repose sur trois évaluations complémentaires (complexité, valeurs et orientation comportementale). Un groupe de cadres supérieurs de l’équipe mondiale des ressources humaines de Sappi a réalisé un projet d’évaluation pilote pour évaluer l’approche de VALPEO. Ils ont constaté que les enquêtes d’orientation constituaient une source précieuse d’informations sur les personnes et l’ont choisie comme “méthodologie d’évaluation de base” pour sélectionner les participants avant le prochain BPL. Le projet pilote a également permis aux cadres supérieurs d’acquérir de l’expérience avec la nouvelle approche, afin qu’ils puissent mieux encadrer les hauts potentiels dans leur propre région.

Quelle est l’approche unique de VALPEO ?

VALPEO estime que les organisations ne peuvent pas prédire le succès futur des dirigeants en se concentrant uniquement sur leur comportement. Si le comportement peut être fructueux dans certains contextes, il peut être problématique dans d’autres. La méthodologie plus holistique de Valpeo prend en compte :

• Orientation vers la complexitéL’orientation vers la complexité : à partir de quel niveau de complexité un haut potentiel sera-t-il en mesure d’apporter une valeur ajoutée, aujourd’hui et à l’avenir ?
• Orientation des valeursDans quelle mesure les valeurs d’un haut potentiel correspondent-elles à ses contextes futurs ?
• Orientation comportementaleLe comportement d’un haut potentiel sera-t-il efficace dans de nouveaux contextes ?

Plus précisément, comment VALPEO a-t-il procédé pour élaborer sa méthodologie ?

Les évaluations (une combinaison d’enquêtes en ligne et d’entretiens virtuels) ont été suivies de séances de feedback individuelles avec des consultants accrédités par VALPEO.

Quel a été le résultat pour Sappi ?

Différents parcours de carrière ont été proposés aux participants, allant d’une fonction de gestion opérationnelle plus large à une fonction internationale au niveau de la direction. Les candidats ont également reçu des informations qui les aideront à optimiser leur croissance professionnelle.

Les connaissances de VALPEO ont été utilisées pour créer un programme de leadership mondial sur mesure, axé sur la stratégie d’entreprise, le changement et le leadership. Le programme a été organisé en coopération avec des écoles de commerce de différentes régions.

“Il est très utile de pouvoir comprendre les valeurs d’une personne lorsque l’on essaie d’orienter sa carrière”, explique Marina Rubbrecht, directrice du développement de l’organisation et du leadership pour l’Europe chez Sappi.. “Il en va de même pour leur capacité à gérer la complexité : L’avenir de Sappi est agile, et nos futurs dirigeants devront être capables de relever les défis que l’agilité entraîne. L’un des participants au Global Leadership Programme a déjà occupé un poste de direction, nous sommes donc sur la bonne voie pour découvrir et développer de nouveaux talents. Valpeo nous a aidés à faire en sorte que les futurs programmes de leadership mondial soient tout aussi efficaces..

Quel regard les participants eux-mêmes portent-ils sur le processus ?

Le retour d’information a porté sur les valeurs et les préoccupations des candidats. Les consultants les ont aidés à prendre conscience de l’influence de leurs valeurs sur leur style de leadership et leur ont suggéré des moyens d’adapter certains styles de comportement pour devenir des leaders plus efficaces.

Jan Sander van Tuijl, vice-président de la chaîne d’approvisionnement et des achats, s’est montré très satisfait:

“Le centre de développement de VALPEO m’a permis de comprendre qui je suis, quel niveau de complexité me convient et quelles sont les valeurs qui m’animent. Le centre de développement a également montré que j’étais prêt pour un rôle plus vaste et plus complexe. Depuis, j’ai été promu. Mon nouveau rôle me convient parfaitement et me permet de contribuer davantage au succès de Sappi

Lorsque le développement doit servir la valeur à long terme.