Qui est HP et qu’est-ce qui définit son contexte commercial ?

HP Inc. est une entreprise mondiale de technologie de l’information (50+ milliards de dollars selon le classement Fortune 50) qui emploie environ 58 000 personnes et opère dans plus de 170 pays. Elle développe et fournit des ordinateurs personnels, des imprimantes et des fournitures connexes, ainsi que des solutions d’impression numérique, des technologies d’impression 3D et des services informatiques gérés qui permettent un travail hybride et une transformation durable de l’entreprise

Un défi de leadership dans un marché complexe et en évolution rapide

HP Belgium BV souhaitait sélectionner un directeur général de l’impression capable de stimuler la croissance et le succès de ses activités d’impression et de fournitures en Belgique et au Luxembourg. Le nouveau directeur dirigerait 23 personnes dans plusieurs disciplines et services, et assurerait la croissance d’un marché de 650 millions de dollars. HP a choisi VALPEO pour organiser le centre d’évaluation du nouveau General Manager Printing à partir d’une sélection de candidats internes et externes. Les exigences des candidats comprenaient l’expérience pertinente, l’adéquation culturelle et la capacité à élever le niveau de l’unité dans un contexte en constante évolution. Le succès de cette dernière exigence est difficile à prédire car il dépend de plusieurs variables, notamment la capacité à gérer le changement et la complexité.

Une approche commune : adapter le leadership au contexte et à la culture

HP Belgium BV cherche à nommer un directeur général de l’impression pour stimuler la croissance et le succès de ses activités d’impression et de fournitures en Belgique et au Luxembourg. Le responsable supervisera une équipe de 23 employés dans plusieurs disciplines et guidera une unité commerciale représentant une valeur marchande d’environ 650 millions de dollars.

Nous devons faire croître l’activité très complexe de l’imprimerie dans un contexte de changement rapide, et le nouveau directeur général devait donc avoir la capacité de saisir et de gérer ce haut niveau de complexité. Nous avons été positivement surpris de constater que c’est exactement ce que VALPEO pouvait mesurer. Il était également très important que le candidat corresponde à nos valeurs fortes. Avec le consultant VALPEO, nous avons transposé nos valeurs dans le cadre des valeurs universelles, afin de pouvoir les mesurer objectivement.
– Martine Van Camp, HR Country Lead Belgique & Luxembourg

HP a choisi VALPEO pour organiser un centre d’évaluation pour des candidats internes et externes. Le profil idéal combinait une expérience commerciale avérée, un alignement culturel avec les valeurs de HP et la capacité à diriger dans un marché complexe et en évolution rapide. Cette dernière exigence, la capacité à gérer la complexité, a été un facteur décisif dans le choix de VALPEO, dont la méthodologie mesure de manière unique cette dimension.

VALPEO a défini le niveau de complexité de la fonction comme étant la gestion stratégique, nécessitant la capacité d’anticiper les changements contextuels et de penser au-delà de l’exécution opérationnelle. Cela correspondait à l’ambition plus large de HP d’évoluer d’une culture axée sur la performance vers une culture plus responsabilisante et axée sur la valeur. En utilisant le © Transformative Value Framework de VALPEO, l’adéquation de chaque candidat a été évaluée sur la base de trois orientations:

• Orientation vers la complexité – capacité à faire face à un contexte de plus en plus complexe
• Orientation vers les valeurs – alignement sur les valeurs culturelles et de leadership de HP
• Orientation comportementale – manières préférées de travailler et d’interagir

Les candidats ont répondu à trois enquêtes d’orientation en ligne, suivies d’un entretien approfondi et d’une conversation de développement avec un consultant de VALPEO. Cette approche a non seulement permis d’identifier le leader le plus apte à occuper le poste, mais a également fourni des informations sur la carrière et des opportunités de développement pour d’autres candidats internes.

Des résultats qui révèlent un potentiel au-delà du rôle

Les résultats ont été intégrés dans la stratégie plus large de développement des talents de HP. Pour les candidats non sélectionnés, le processus a révélé des parcours de carrière alternatifs correspondant à leur potentiel et à leurs valeurs.

La méthodologie VALPEO a permis de mieux comprendre la contribution et le potentiel de croissance de chaque individu au sein de HP. Contrairement aux outils d’évaluation traditionnels axés principalement sur la prédiction comportementale, l’approche de VALPEO offre une vision holistique et prédictive de la capacité de leadership – en reliant la personne à la valeur qu’elle peut créer dans un contexte donné.

Quel regard HP porte-t-il sur cette collaboration ?

Je pense que la sélection du bon candidat pour un poste de direction a un impact considérable sur l’organisation. Les outils et approches d’évaluation traditionnels se concentrent principalement sur la prédiction du comportement, mais cela laisse beaucoup de pierres précieuses en suspens. Les entreprises qui cherchent à mieux connaître les personnes qu’elles recrutent, développent ou promeuvent dans un contexte spécifique, peuvent trouver dans l’approche unique de VALPEO ce qu’elles recherchent”.
– Martine Van Camp– HR Country Lead Belgique & Luxembourg, HP