Met Lorette Theron als partner in Zuid-Afrika versterkt VALPEO haar wereldwijde bereik, niet alleen door het plaatsen van individuele leiders, maar door het transformeren van leiderschapscapaciteit. Haar werk onderstreept dat blijvende impact vaak begint met subtiele verschuivingen: verbeterde reflectie, dieper bewustzijn en de bereidheid om te groeien in complexiteit. In het snel veranderende landschap van Zuid-Afrika zal Lorette organisaties begeleiden naar een toekomst die niet wordt gedefinieerd door volatiliteit, maar door duidelijkheid, leiderschapscapaciteit en duurzaam gecre\u00eberde waarde. <\/strong><\/p>\n “Ik ben altijd gefascineerd geweest door hoe mensen denken en waarom ze doen wat ze doen. Deze levenslange nieuwsgierigheid heeft ertoe geleid dat ik me ben gaan toeleggen op het begrijpen van mensen – en van de omgevingen waarin zij kunnen gedijen en de beste versie van zichzelf kunnen worden. Ik voel me vooral aangetrokken tot het identificeren van trends en patronen in individueel en organisatiegedrag. Al meer dan 20 jaar gebruik ik bewezen psychologische hulpmiddelen om mijn intu\u00eftie en inzichten te ondersteunen en te vergroten.”<\/p>\n “Mijn reis begon met een focus op pure Psychologie. Mijn academisch traject omvatte ook filosofie, talen en muziek – gebieden die voortdurend evolueren en subtiele, vaak over het hoofd geziene nuances onthullen. Na een tijd in Azi\u00eb te hebben doorgebracht, keerde ik terug naar Zuid-Afrika om mijn psychologiecarri\u00e8re te beginnen, eerst als psychometrist, waar ik accreditaties en ervaring met verschillende psychometrische instrumenten opdeed. Met veel toewijding en opoffering sloeg ik een nieuwe weg in en kwalificeerde ik me uiteindelijk als Arbeids- en Organisatiepsycholoog. Dat gaf me het beste van twee werelden: een focus op mensen en de afwisseling waar ik naar hunker.”<\/p>\n “Meer dan tien jaar geleden maakte ik kennis met het concept van cognitieve complexiteit door het werk van Elliott Jaques. Mijn reis met VALPEO begon in 2020 toen ik op zoek was naar een tool die complexiteit in leiderschap op een zinvolle manier kon beoordelen. Het VALPEO-paradigma vond onmiddellijk weerklank bij mij. De contextuele, toekomstgerichte benadering van leiderschap sloot nauw aan bij mijn eigen filosofie.”<\/p>\n “Omdat de tijd rijp is. Het jaar 2025 heeft al voor ontwrichting en onzekerheid gezorgd, zowel lokaal als wereldwijd. De snelle versnelling van AI en digitale transformatie is tegelijkertijd bedrijven aan het opschalen en hele industrie\u00ebn aan het opschudden. Deze verschuivingen vragen om leiders die zich kunnen aanpassen aan exponenti\u00eble veranderingen en tegelijkertijd ethisch verantwoord en gegrond blijven en zich inzetten voor waardecreatie op de lange termijn. <\/p>\n In het Zuiden, met name in Zuid-Afrika, dat naar verwachting in 2030 een van de snelst groeiende regio’s zal zijn, moeten leiders omgaan met volatiliteit, bestuurlijke eisen en ethische uitdagingen. Veel leiderschapskaders zijn verouderd, reactief en gericht op naleving in plaats van strategisch en toekomstgericht. Het VALPEO-paradigma speelt direct in op deze behoefte door complexiteitsbewust, op waarden gebaseerd leiderschap te stimuleren dat organisaties ontmoet waar ze zijn en hen helpt om met duidelijkheid vooruit te komen.” <\/p>\n “We streven ernaar om Zuid-Afrikaans leiderschap te ondersteunen bij het opbouwen van duurzame groei van binnenuit. Het is onze missie om de braindrain tegen te gaan, zinvol werk te cre\u00ebren en een omgeving te cre\u00ebren die internationale investeringen aantrekt. Deze inspanningen kunnen een cruciale rol spelen bij het aanpakken van de hoge werkloosheid in het land. <\/p>\n Om VALPEO te positioneren als het leiderschapsraamwerk en de leiderschapsoplossing bij uitstek in Zuid-Afrika, moeten mensen het aan den lijve ondervinden. We starten pilot programma’s met geselecteerde senior-level teams in toekomstgerichte organisaties en we gaan strategische partnerships aan met HR adviesbureaus en executive search bureaus.” <\/p>\n “Absoluut. Eenennegentig procent van de geformaliseerde bedrijven in Zuid-Afrika zijn kleine en middelgrote ondernemingen. Deze KMO’s hebben 60 procent van de beroepsbevolking in dienst en dragen 34 procent bij aan het BBP. VALPEO is ideaal gepositioneerd om deze organisaties te helpen uit te groeien tot duurzamere en commercieel robuustere entiteiten door hun bedrijfsdoelstellingen af te stemmen op een sterkere mensenstrategie. <\/p>\n We onderzoeken ook samenwerkingsverbanden met businessscholen om leiderschap-in-context-denken in te bedden in leiderschapsopleidingen. Dit initiatief is erop gericht om toekomstige leiders uit te rusten met de denkwijze en hulpmiddelen die nodig zijn om door een snel veranderende wereld te navigeren.” <\/p>\n “Ja. VALPEO wil de principes van de aankomende King V Code, Zuid-Afrika’s toonaangevende Code voor Goed Bestuur, aanvullen en versterken. Door ons aan te sluiten bij belanghebbenden die betrokken zijn bij dit evoluerende bestuurskader, hopen we vorm te geven aan de manier waarop besturen, leidinggevenden en organisaties innovatie, risico’s en ethisch leiderschap de komende jaren benaderen.”<\/p>\n \u201cIk haal de meeste voldoening uit het moment waarop iemand zijn verborgen potentieel ontdekt en ziet waar kleine bijsturingen het verschil maken. Zulke kleine stappen leiden vaak tot blijvende verandering \u2013 niet alleen voor die persoon, maar ook in de bredere context van cultuur, systemen en samenleving.\u201d<\/p>\nLorette, hoe heeft jouw pad je naar VALPEO geleid?<\/strong><\/h4>\n
Wat heeft je professionele pad gevormd?<\/strong><\/h4>\n
Wanneer kwam VALPEO voor het eerst in beeld?<\/strong><\/h4>\n
En nu maak je officieel deel uit van het VALPEO team – waarom nu? Waarom Zuid-Afrika? <\/strong><\/h4>\n
Wat is jouw visie op het toepassen van VALPEO in de regio?<\/strong><\/h4>\n
Hoe zit het met KMO’s en onderwijs – spelen die een rol in je plannen?<\/strong><\/h4>\n
Zuid-Afrika is ook op weg naar een geactualiseerde governancecode. Is er een verband? <\/strong><\/h4>\n
En wat drijft jou persoonlijk in dit werk?<\/strong><\/h4>\n