S<\/span>terke leiders hoeven niet tekort te schieten om toch tegen nieuwe grenzen aan te lopen. Een andere schaal, meer stakeholders, een veranderende strategie of een zwaardere rol kan vragen om een andere manier van kijken, beslissen en samenwerken. Daar begint ontwikkeling voor ons: niet bij de vraag wat iemand \u201cbeter\u201d moet doen, maar bij wat de nieuwe context werkelijk vraagt. <\/span><\/p>\n\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>DE VALPEO BENADERING<\/p>\n<\/div>
![](\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" "\\"NL")
<\/span><\/div><\/div><\/div>Leiderschaps-ontwikkeling richt zich vaak op gedrag. Wij kijken ook naar wat dat gedrag stuurt.<\/h2><\/div>Gedrag is zichtbaar. De manier waarop iemand een situatie interpreteert, verbanden ziet en betekenis geeft aan wat er gebeurt, is dat veel minder. Toch bepaalt juist die laag in sterke mate welke keuzes iemand maakt en welk gedrag uiteindelijk ontstaat.<\/p>\n
Daarom werken we niet alleen aan wat leiders doen, maar ook aan de manier waarop zij de werkelijkheid begrijpen en ermee omgaan.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Gerichte ontwikkeling, afgestemd op wat de rol vraagt<\/h2><\/div><\/div><\/div>We combineren drie dimensies van ontwikkeling, zodat groei aansluit bij de leider, de rol en de organisatiecontext.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
01 \u00b7 Verticale ontwikkeling<\/h3><\/div><\/div>
\n
Verbeter je cognitieve vaardigheden om met groeiende onzekerheden en complexiteit om te gaan.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
02 \u00b7 Sociaal-emotionele ontwikkeling<\/h3><\/div><\/div>
\n
Overgang van zelfgericht denken naar systeemgerichtdenken, met nadruk op onderlinge verbondenheid.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
03 \u00b7 Horizontale ontwikkeling<\/h3><\/div><\/div>
\n
Bouw de praktische vaardigheden, expertise en competenties uit die nodig zijn om in een specifieke leiderschapscontext effectief te presteren.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
LEIDERSCHAPSKADER<\/p>\n<\/div>
Leiderschap als kracht van de organisatie<\/h4>\n<\/div>Leiderschapsontwikkeling krijgt meer impact wanneer duidelijk is wat de organisatie van haar leiders nodig heeft.<\/p>\n
VALPEO helpt strategie en organisatorische complexiteit te vertalen naar een gedeelde leiderschapsarchitectuur die richting geeft aan ontwikkeling, assessment en opvolging.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
STRATEGIE<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Wat moet de organisatie in de volgende fase realiseren?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
ROL<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Met welke complexiteit krijgt deze rol te maken?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
LEIDERSCHAP<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Tot wat moet de leider dan in staat zijn?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
E\u00e9n gedeelde visie op wat leiderschap vraagt<\/p>\n<\/div>
Ontwikkeling \u00b7 Assessment \u00b7 Successieplanning \u00b7 Ambitie van de organisatie<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
LEIDERSCHAPSONTWIKKELING OP SCHAAL<\/span><\/span><\/p>\n\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n140<\/span><\/span><\/p>\nhigh potentials voorbereid op een volgende stap<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
\u201cHet meten van potentieel is belangrijk, maar ook complex. We hadden verschillende grote spelers in de markt benaderd, maar hadden niet het gevoel dat hun aanpak dezelfde resultaten zou opleveren als die van VALPEO.\u201d<\/p>\n
– Chief People Officer, Besix (Global Construction Group)<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/www.valpeo.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/NL-1.png\" "\\"NL")
<\/span><\/div><\/div><\/div>