HP Inc. est une entreprise mondiale de technologie de l’information (50+ milliards de dollars selon le classement Fortune 50) qui emploie environ 58 000 personnes et op\u00e8re dans plus de 170 pays. Elle d\u00e9veloppe et fournit des ordinateurs personnels, des imprimantes et des fournitures connexes, ainsi que des solutions d’impression num\u00e9rique, des technologies d’impression 3D et des services informatiques g\u00e9r\u00e9s qui permettent un travail hybride et une transformation durable de l’entreprise<\/p>\n
HP Belgium BV souhaitait s\u00e9lectionner un directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’impression capable de stimuler la croissance et le succ\u00e8s de ses activit\u00e9s d’impression et de fournitures en Belgique et au Luxembourg. Le nouveau directeur dirigerait 23 personnes dans plusieurs disciplines et services, et assurerait la croissance d’un march\u00e9 de 650 millions de dollars. HP a choisi VALPEO pour organiser le centre d’\u00e9valuation du nouveau General Manager Printing \u00e0 partir d’une s\u00e9lection de candidats internes et externes. Les exigences des candidats comprenaient l’exp\u00e9rience pertinente, l’ad\u00e9quation culturelle et la capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9lever le niveau de l’unit\u00e9 dans un contexte en constante \u00e9volution. Le succ\u00e8s de cette derni\u00e8re exigence est difficile \u00e0 pr\u00e9dire car il d\u00e9pend de plusieurs variables, notamment la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer le changement et la complexit\u00e9.<\/p>\n
HP Belgium BV cherche \u00e0 nommer un directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’impression<\/strong> pour stimuler la croissance et le succ\u00e8s de ses activit\u00e9s d’impression et de fournitures en Belgique et au Luxembourg<\/strong>. Le responsable supervisera une \u00e9quipe de 23 employ\u00e9s dans plusieurs disciplines<\/strong> et guidera une unit\u00e9 commerciale repr\u00e9sentant une valeur marchande d’<\/strong>environ 650 millions de dollars<\/strong>.<\/p>\n Nous devons faire cro\u00eetre l’activit\u00e9 tr\u00e8s complexe de l’imprimerie dans un contexte de changement rapide, et le nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral devait donc avoir la capacit\u00e9 de saisir et de g\u00e9rer ce haut niveau de complexit\u00e9. Nous avons \u00e9t\u00e9 positivement surpris de constater que c’est exactement ce que VALPEO pouvait mesurer. Il \u00e9tait \u00e9galement tr\u00e8s important que le candidat corresponde \u00e0 nos valeurs fortes. Avec le consultant VALPEO, nous avons transpos\u00e9 nos valeurs dans le cadre des valeurs universelles, afin de pouvoir les mesurer objectivement. HP a choisi VALPEO<\/strong> pour organiser un centre d’\u00e9valuation<\/strong> pour des candidats internes et externes. Le profil id\u00e9al combinait une exp\u00e9rience commerciale av\u00e9r\u00e9e, un alignement culturel avec les valeurs de HP et la capacit\u00e9 \u00e0 diriger dans un march\u00e9 complexe et en \u00e9volution rapide. Cette derni\u00e8re exigence, la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer la complexit\u00e9, a \u00e9t\u00e9 un facteur d\u00e9cisif dans le choix de VALPEO, dont la m\u00e9thodologie mesure de mani\u00e8re unique cette dimension.<\/p>\n VALPEO a d\u00e9fini le niveau de complexit\u00e9 de la fonction<\/strong> comme \u00e9tant la gestion strat\u00e9gique, <\/em>n\u00e9cessitant la capacit\u00e9 d’anticiper les changements contextuels et de penser au-del\u00e0 de l’ex\u00e9cution op\u00e9rationnelle. Cela correspondait \u00e0 l’ambition plus large de HP d’\u00e9voluer d’une culture ax\u00e9e sur la performance vers une culture plus responsabilisante et ax\u00e9e sur la valeur. En utilisant le \u00a9 Transformative Value Framework de<\/strong> VALPEO, l’ad\u00e9quation de chaque candidat a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e sur la base de trois orientations<\/strong>:<\/p>\n Les candidats ont r\u00e9pondu \u00e0 trois enqu\u00eates d’orientation en ligne, suivies d’un entretien approfondi et d’une conversation de d\u00e9veloppement<\/strong> avec un consultant de VALPEO. Cette approche a non seulement permis d’identifier le leader le plus apte \u00e0 occuper le poste, mais a \u00e9galement fourni des informations sur la carri\u00e8re et des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement<\/strong> pour d’autres candidats internes.<\/p>\n Les r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s dans la strat\u00e9gie plus large de d\u00e9veloppement des talents de HP. Pour les candidats non s\u00e9lectionn\u00e9s, le processus a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des parcours de carri\u00e8re alternatifs<\/strong> correspondant \u00e0 leur potentiel et \u00e0 leurs valeurs.<\/p>\n La m\u00e9thodologie VALPEO<\/strong> a permis de mieux comprendre la contribution et le potentiel de croissance de chaque individu au sein de HP. Contrairement aux outils d’\u00e9valuation traditionnels ax\u00e9s principalement sur la pr\u00e9diction comportementale, l’approche de VALPEO offre une vision holistique et pr\u00e9dictive<\/strong> de la capacit\u00e9 de leadership – en reliant la personne \u00e0<\/strong> la valeur qu’elle peut cr\u00e9er<\/strong> dans un contexte donn\u00e9.<\/p>\n Je pense que la s\u00e9lection du bon candidat pour un poste de direction a un impact consid\u00e9rable sur l’organisation. Les outils et approches d’\u00e9valuation traditionnels se concentrent principalement sur la pr\u00e9diction du comportement, mais cela laisse beaucoup de pierres pr\u00e9cieuses en suspens. Les entreprises qui cherchent \u00e0 mieux conna\u00eetre les personnes qu’elles recrutent, d\u00e9veloppent ou promeuvent dans un contexte sp\u00e9cifique, peuvent trouver dans l’approche unique de VALPEO ce qu’elles recherchent\u00a0\u00bb.\n
\n– Martine Van Camp, HR Country Lead Belgique & Luxembourg<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Des r\u00e9sultats qui r\u00e9v\u00e8lent un potentiel au-del\u00e0 du r\u00f4le<\/h2>\n
Quel regard HP porte-t-il sur cette collaboration ?<\/h2>\n
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\n– Martine Van Camp<\/strong>– HR Country Lead Belgique & Luxembourg, HP<\/p>\n<\/blockquote>\n