Renforcer le leadership pour une croissance transformatrice<\/h1><\/div>Harm van Tongeren rejoint GoodLife Foods en tant que CCO<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
![\"logo](\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" "\\"logo")
<\/span><\/div><\/i><\/a><\/span><\/i><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>GoodLife Foods est fi\u00e8re d’annoncer la nomination de Harm van Tongeren au poste de directeur commercial. Fort d’une vaste exp\u00e9rience internationale, d’un parcours \u00e9prouv\u00e9 en mati\u00e8re de leadership commercial et d’une sensibilit\u00e9 aigu\u00eb aux dynamiques culturelles, Harm est pr\u00eat \u00e0 conduire l’entreprise vers son prochain chapitre de croissance et de succ\u00e8s. <\/b><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\nLa trajectoire de croissance de GoodLife Foods est forte, et le regroupement des trois entreprises offre un potentiel consid\u00e9rable auquel je suis impatient de contribuer.
\n<\/em> Le d\u00e9fi que repr\u00e9sente le rapprochement des cultures pour les dirigeants est irr\u00e9sistible.<\/em><\/p>\nLe processus a \u00e9t\u00e9 transparent et efficace, avec un retour d’information clair \u00e0 chaque \u00e9tape. Le centre d’\u00e9valuation de VALPEO a apport\u00e9 une valeur ajout\u00e9e personnelle significative, en m’aidant \u00e0 \u00e9valuer mon ad\u00e9quation avec l’entreprise et le r\u00f4le. <\/em>.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/span><\/blockquote>Harm van Tongeren, CCO<\/strong>, <\/span>Aliments GoodLife<\/span><\/span><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Une nomination strat\u00e9gique pour piloter une croissance transformatrice<\/h2><\/div>GoodLife Foods, l’un des principaux producteurs europ\u00e9ens de snacks surgel\u00e9s et de plats pr\u00e9par\u00e9s, est r\u00e9put\u00e9 pour son innovation, sa qualit\u00e9 et son engagement en faveur du d\u00e9veloppement durable<\/strong>. Avec un portefeuille diversifi\u00e9, l’entreprise fournit des supermarch\u00e9s, des points de vente horeca, des fournisseurs de services alimentaires et des acteurs industriels dans plus de 10 pays.<\/p>\nEn moins de six mois, GoodLife Foods a doubl\u00e9 de taille<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 l’acquisition d’Audens Foods (Espagne et Portugal) et de Pure Ingredients (Pays-Bas, Allemagne et Belgique). Cette expansion rapide a exig\u00e9 un leadership strat\u00e9gique<\/strong> pour piloter l’agenda commercial, int\u00e9grer des \u00e9quipes diverses et r\u00e9aliser les plans ambitieux de l’organisation.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n1800<\/span>
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\nemploy\u00e9s<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n14<\/span>
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\nusines de fabrication<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n7<\/span>
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\nmillions d’euros de recettes<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Comment GoodLife Foods r\u00e9organise sa strat\u00e9gie commerciale pour devenir le leader du march\u00e9 des produits surgel\u00e9s en Europe.<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>- <\/i><\/span>Le d\u00e9fi : Identifier le leadership transformationnel<\/strong><\/p>\n
GoodLife Foods se trouvait \u00e0 un moment charni\u00e8re de son parcours de croissance, n\u00e9cessitant un directeur commercial (CCO) pour unifier sa vision commerciale et conduire au succ\u00e8s.<\/div><\/li><\/ul>
- <\/i><\/span>\n
Complexit\u00e9 strat\u00e9gique<\/b><\/p>\n
L’expansion des op\u00e9rations dans les entreprises nouvellement acquises exigeait un dirigeant capable de relever les d\u00e9fis op\u00e9rationnels, culturels et strat\u00e9giques.<\/b><\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>- <\/i><\/span>Enjeux importants<\/b><\/p>\n
Le r\u00f4le du CCO \u00e9tait critique pour l’entreprise, englobant la strat\u00e9gie commerciale, les ventes, le marketing et le<\/b> leadership en mati\u00e8re d ‘innovation<\/b> dans plusieurs r\u00e9gions.<\/div><\/li><\/ul>- <\/i><\/span>Cr\u00e9ation de valeur<\/b><\/p>\n
L’entreprise recherchait un dirigeant capable de favoriser la collaboration, d’obtenir des r\u00e9sultats<\/b> et de s’aligner sur sa mission et sa culture en constante \u00e9volution<\/b>.<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div>Nous avons r\u00e9alis\u00e9 les acquisitions d’Audens Foods et de Pure Ingredients, \u00e9largissant structurellement notre couverture g\u00e9ographique, notre portefeuille de produits, notre base de client\u00e8le, notre empreinte de production et l’organisation des personnes charg\u00e9es de g\u00e9rer tout cela. Pour concr\u00e9tiser nos ambitions de croissance, nous devions renforcer notre conseil d’administration avec un CCO d\u00e9di\u00e9 pour diriger l’agenda commercial, les ventes op\u00e9rationnelles et le marketing mix, la feuille de route en mati\u00e8re d’innovation et les \u00e9quipes dans tous les pays.<\/div><\/div><\/span><\/blockquote>
Harm van Tongeren rejoint GoodLife Foods en tant que CCO<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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<\/span><\/div>GoodLife Foods est fi\u00e8re d’annoncer la nomination de Harm van Tongeren au poste de directeur commercial. Fort d’une vaste exp\u00e9rience internationale, d’un parcours \u00e9prouv\u00e9 en mati\u00e8re de leadership commercial et d’une sensibilit\u00e9 aigu\u00eb aux dynamiques culturelles, Harm est pr\u00eat \u00e0 conduire l’entreprise vers son prochain chapitre de croissance et de succ\u00e8s. <\/b><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> La trajectoire de croissance de GoodLife Foods est forte, et le regroupement des trois entreprises offre un potentiel consid\u00e9rable auquel je suis impatient de contribuer. Le processus a \u00e9t\u00e9 transparent et efficace, avec un retour d’information clair \u00e0 chaque \u00e9tape. Le centre d’\u00e9valuation de VALPEO a apport\u00e9 une valeur ajout\u00e9e personnelle significative, en m’aidant \u00e0 \u00e9valuer mon ad\u00e9quation avec l’entreprise et le r\u00f4le. <\/em>.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/span><\/blockquote> GoodLife Foods, l’un des principaux producteurs europ\u00e9ens de snacks surgel\u00e9s et de plats pr\u00e9par\u00e9s, est r\u00e9put\u00e9 pour son innovation, sa qualit\u00e9 et son engagement en faveur du d\u00e9veloppement durable<\/strong>. Avec un portefeuille diversifi\u00e9, l’entreprise fournit des supermarch\u00e9s, des points de vente horeca, des fournisseurs de services alimentaires et des acteurs industriels dans plus de 10 pays.<\/p>\n En moins de six mois, GoodLife Foods a doubl\u00e9 de taille<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 l’acquisition d’Audens Foods (Espagne et Portugal) et de Pure Ingredients (Pays-Bas, Allemagne et Belgique). Cette expansion rapide a exig\u00e9 un leadership strat\u00e9gique<\/strong> pour piloter l’agenda commercial, int\u00e9grer des \u00e9quipes diverses et r\u00e9aliser les plans ambitieux de l’organisation.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> 1800<\/span> 14<\/span> 7<\/span> \u20ac550 <\/span> GoodLife Foods se trouvait \u00e0 un moment charni\u00e8re de son parcours de croissance, n\u00e9cessitant un directeur commercial (CCO) pour unifier sa vision commerciale et conduire au succ\u00e8s.<\/div><\/li><\/ul> Complexit\u00e9 strat\u00e9gique<\/b><\/p>\n L’expansion des op\u00e9rations dans les entreprises nouvellement acquises exigeait un dirigeant capable de relever les d\u00e9fis op\u00e9rationnels, culturels et strat\u00e9giques.<\/b><\/p>\n<\/div><\/li><\/ul> Le r\u00f4le du CCO \u00e9tait critique pour l’entreprise, englobant la strat\u00e9gie commerciale, les ventes, le marketing et le<\/b> leadership en mati\u00e8re d ‘innovation<\/b> dans plusieurs r\u00e9gions.<\/div><\/li><\/ul> L’entreprise recherchait un dirigeant capable de favoriser la collaboration, d’obtenir des r\u00e9sultats<\/b> et de s’aligner sur sa mission et sa culture en constante \u00e9volution<\/b>.<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div>
\n<\/em> Le d\u00e9fi que repr\u00e9sente le rapprochement des cultures pour les dirigeants est irr\u00e9sistible.<\/em><\/p>\n![](\"https:\/\/www.valpeo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Harm-Van-Tongeren-300x300.png\" "\\"Harm")
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\nmillions d’euros de recettes<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Comment GoodLife Foods r\u00e9organise sa strat\u00e9gie commerciale pour devenir le leader du march\u00e9 des produits surgel\u00e9s en Europe.<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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