VALPEO a r\u00e9cemment aid\u00e9 l’entreprise mondiale de ressources renouvelables Sappi \u00e0 s\u00e9lectionner ses hauts potentiels dans le cadre de l’\u00e9laboration d’un programme de leadership mondial. Pourquoi Sappi a-t-elle choisi la m\u00e9thodologie unique de VALPEO et quel en a \u00e9t\u00e9 le r\u00e9sultat ?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
VALPEO a con\u00e7u le centre d\u2019\u00e9valuation comme un v\u00e9ritable dispositif d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision, et non comme un simple exercice de s\u00e9lection. Chaque candidat a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 \u00e0 l\u2019aune de la complexit\u00e9 r\u00e9elle du r\u00f4le de General Manager et des enjeux de cr\u00e9ation de valeur du business Printing & Supplies en Belgique et au Luxembourg. <\/b>Une combinaison d\u2019\u00e9valuations en ligne \u00e0 base scientifique et d\u2019entretiens virtuels approfondis a permis d\u2019analyser la maturit\u00e9 du leadership, l\u2019horizon de d\u00e9cision, l\u2019impact comportemental et l\u2019alignement des valeurs. Ces \u00e9l\u00e9ments ont ensuite \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9s lors de sessions de feedback individuelles men\u00e9es par des consultants accr\u00e9dit\u00e9s VALPEO, offrant une lecture claire et \u00e9tay\u00e9e de la capacit\u00e9 de chaque candidat \u00e0 cr\u00e9er de la valeur, aujourd\u2019hui comme dans la dur\u00e9e.<\/b><\/p>\n Sappi est une entreprise mondiale diversifi\u00e9e de fibres de bois, qui emploie plus de 12 800 personnes et op\u00e8re dans plus de 35 pays. Elle produit de la p\u00e2te \u00e0 dissoudre, des papiers d’emballage et des papiers sp\u00e9ciaux, des papiers graphiques, ainsi que des biomat\u00e9riaux et des produits biochimiques.<\/p>\n Afin de r\u00e9pondre \u00e0 l’\u00e9volution des demandes du march\u00e9 et de lib\u00e9rer tout le potentiel des employ\u00e9s, les dirigeants de Sappi doivent faire preuve d’agilit\u00e9 dans leur mentalit\u00e9 et leur comportement. Sappi a donc d\u00e9cid\u00e9 de concevoir un Programme de Leadership Global (GLP) pour aider les hauts potentiels \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences de leadership pour leurs r\u00f4les futurs, mais parce qu’un tel programme n\u00e9cessite un investissement important, il est essentiel de comprendre pleinement les besoins des hauts potentiels avant de concevoir le GLP, et c’est l\u00e0 que la m\u00e9thodologie de VALPEO est entr\u00e9e en jeu.<\/p>\n L’int\u00e9r\u00eat de Sappi a \u00e9t\u00e9 suscit\u00e9 par le mod\u00e8le d’\u00e9valuation de VALPEO, qui repose sur trois \u00e9valuations compl\u00e9mentaires (complexit\u00e9, valeurs et orientation comportementale). Un groupe de cadres sup\u00e9rieurs de l’\u00e9quipe mondiale des ressources humaines de Sappi a r\u00e9alis\u00e9 un projet d’\u00e9valuation pilote pour \u00e9valuer l’approche de VALPEO. Ils ont constat\u00e9 que les enqu\u00eates d’orientation constituaient une source pr\u00e9cieuse d’informations sur les personnes et l’ont choisie comme \u00ab\u00a0m\u00e9thodologie d’\u00e9valuation de base\u00a0\u00bb pour s\u00e9lectionner les participants avant le prochain BPL. Le projet pilote a \u00e9galement permis aux cadres sup\u00e9rieurs d’acqu\u00e9rir de l’exp\u00e9rience avec la nouvelle approche, afin qu’ils puissent mieux encadrer les hauts potentiels dans leur propre r\u00e9gion.<\/p>\n VALPEO estime que les organisations ne peuvent pas pr\u00e9dire le succ\u00e8s futur des dirigeants en se concentrant uniquement sur leur comportement. Si le comportement peut \u00eatre fructueux dans certains contextes, il peut \u00eatre probl\u00e9matique dans d’autres. La m\u00e9thodologie plus holistique de Valpeo prend en compte :<\/p>\n Les \u00e9valuations (une combinaison d’enqu\u00eates en ligne et d’entretiens virtuels) ont \u00e9t\u00e9 suivies de s\u00e9ances de feedback individuelles avec des consultants accr\u00e9dit\u00e9s par VALPEO.<\/p>\n Diff\u00e9rents parcours de carri\u00e8re ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9s aux participants, allant d’une fonction de gestion op\u00e9rationnelle plus large \u00e0 une fonction internationale au niveau de la direction. Les candidats ont \u00e9galement re\u00e7u des informations qui les aideront \u00e0 optimiser leur croissance professionnelle.<\/p>\n Les connaissances de VALPEO ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es pour cr\u00e9er un programme de leadership mondial sur mesure, ax\u00e9 sur la strat\u00e9gie d’entreprise, le changement et le leadership. Le programme a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9 en coop\u00e9ration avec des \u00e9coles de commerce de diff\u00e9rentes r\u00e9gions.<\/p>\n \u00ab\u00a0Il est tr\u00e8s utile de pouvoir comprendre les valeurs d’une personne lorsque l’on essaie d’orienter sa carri\u00e8re\u00a0\u00bb, <\/em>explique Marina Rubbrecht, directrice du d\u00e9veloppement de l’organisation et du leadership pour l’Europe chez Sappi.<\/strong>. \u00ab\u00a0Il en va de m\u00eame pour leur capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer la complexit\u00e9 : L’avenir de Sappi est agile, et nos futurs dirigeants devront \u00eatre capables de relever les d\u00e9fis que l’agilit\u00e9 entra\u00eene. L’un des participants au Global Leadership Programme a d\u00e9j\u00e0 occup\u00e9 un poste de direction, nous sommes donc sur la bonne voie pour d\u00e9couvrir et d\u00e9velopper de nouveaux talents. Valpeo nous a aid\u00e9s \u00e0 faire en sorte que les futurs programmes de leadership mondial soient tout aussi efficaces.<\/em>.<\/p>\n Le retour d’information a port\u00e9 sur les valeurs et les pr\u00e9occupations des candidats. Les consultants les ont aid\u00e9s \u00e0 prendre conscience de l’influence de leurs valeurs sur leur style de leadership et leur ont sugg\u00e9r\u00e9 des moyens d’adapter certains styles de comportement pour devenir des leaders plus efficaces.<\/p>\n Jan Sander van Tuijl, vice-pr\u00e9sident de la cha\u00eene d’approvisionnement et des achats<\/strong>, s’est montr\u00e9 tr\u00e8s satisfait: <\/em><\/p>\n \u00ab\u00a0Le centre de d\u00e9veloppement de VALPEO m’a permis de comprendre qui je suis, quel niveau de complexit\u00e9 me convient et quelles sont les valeurs qui m’animent. Le centre de d\u00e9veloppement a \u00e9galement montr\u00e9 que j’\u00e9tais pr\u00eat pour un r\u00f4le plus vaste et plus complexe. Depuis, j’ai \u00e9t\u00e9 promu. Mon nouveau r\u00f4le me convient parfaitement et me permet de contribuer davantage au succ\u00e8s de Sappi<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Lorsque le d\u00e9veloppement doit servir la valeur \u00e0 long terme.<\/p>\n<\/div>Quel est le secteur d’activit\u00e9 de Sappi ?<\/strong><\/h3>\n
Quel \u00e9tait leur d\u00e9fi commercial ?<\/strong><\/h3>\n
Comment Sappi est-il entr\u00e9 en contact avec VALPEO ?<\/strong><\/h3>\n
Quelle est l’approche unique de VALPEO ?<\/strong><\/h3>\n
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Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, comment VALPEO a-t-il proc\u00e9d\u00e9 pour \u00e9laborer sa m\u00e9thodologie ?<\/strong><\/h3>\n
Quel a \u00e9t\u00e9 le r\u00e9sultat pour Sappi ?<\/strong><\/h3>\n
Quel regard les participants eux-m\u00eames portent-ils sur le processus ?<\/strong><\/h3>\n
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Renforcer la capacit\u00e9 de leadership dans la dur\u00e9e<\/h1><\/div>