Alors que le Groupe BESIX, l’un des principaux entrepreneurs internationaux, continue d’\u00e9voluer d’une entreprise de construction vers un fournisseur de services multidisciplinaires orient\u00e9s vers la construction, il souhaite aider ses collaborateurs \u00e0 atteindre leur plein potentiel. Le Groupe a contact\u00e9 plusieurs grands fournisseurs sur le march\u00e9 pour l’aider \u00e0 mesurer les potentiels de ses 140 cadres sup\u00e9rieurs, et a finalement choisi VALPEO. Pourquoi BESIX a-t-elle fait ce choix et comment VALPEO l’a-t-elle aid\u00e9e ? <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Le Groupe BESIX, l’un des principaux entrepreneurs internationaux, continue d’\u00e9voluer d’une entreprise de construction vers un fournisseur de services multidisciplinaires orient\u00e9s vers la construction.<\/strong> veut aider ses collaborateurs \u00e0 atteindre leur plein potentiel. Le Groupe a contact\u00e9 plusieurs grands fournisseurs sur le march\u00e9 pour l’aider \u00e0 mesurer les potentiels de ses 140 cadres sup\u00e9rieurs, et a finalement choisi VALPEO. Pourquoi BESIX a-t-elle fait ce choix et comment VALPEO l’a-t-elle aid\u00e9e ? <\/strong><\/p>\n Actif depuis plus de 100 ans, le Groupe BESIX est une entreprise multidisciplinaire de construction, de d\u00e9veloppement immobilier et de concessions. Il emploie environ 18.000 personnes dans 21 pays sur les cinq continents. <\/p>\n Pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de son leadership, le Groupe BESIX souhaitait \u00e9valuer et d\u00e9velopper le potentiel de ses 140 cadres sup\u00e9rieurs. La r\u00e9v\u00e9lation des potentiels actuels et futurs lui permettrait de d\u00e9finir des parcours de carri\u00e8re r\u00e9alistes, de d\u00e9tecter les risques de r\u00e9tention, de soutenir la mobilit\u00e9 et de structurer les besoins en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement, de succession et de recrutement. <\/p>\n Geert Aelbrecht, Chief People Officer du Groupe BESIX t\u00e9moigne : \u00ab\u00a0Mesurer le potentiel est important mais compliqu\u00e9. Nous avions contact\u00e9 plusieurs grands fournisseurs sur le march\u00e9, mais nous ne pensions pas que leurs approches donneraient les m\u00eames r\u00e9sultats que VALPEO\u00a0\u00bb. <\/em> BESIX s’est int\u00e9ress\u00e9 aux connaissances uniques que VALPEO peut offrir en mati\u00e8re d’alignement des leaders sur des contextes sp\u00e9cifiques. La plupart des \u00e9valuations traditionnelles se concentrent uniquement sur la compr\u00e9hension du comportement. VALPEO analyse trois orientations diff\u00e9rentes ( Geert Aelbrecht : \u00ab\u00a0Les programmes de formation des dirigeants sont co\u00fbteux, c’est pourquoi nous attendions beaucoup des centres de d\u00e9veloppement. L’objectif global allait au-del\u00e0 de l’\u00e9valuation des dirigeants individuels. Nous voulions renforcer les \u00e9quipes afin que leurs performances globales en b\u00e9n\u00e9ficient. Pour assurer le succ\u00e8s de notre programme de d\u00e9veloppement du management, nous avions besoin de plus d’informations que celles fournies par les \u00e9valuations comportementales traditionnelles. Les programmes de leadership sont plus efficaces lorsqu’ils sont adapt\u00e9s \u00e0 des groupes dont les membres se situent au m\u00eame niveau de complexit\u00e9. L’orientation vers la complexit\u00e9<\/strong><\/a> est une information de grande valeur que seule l’approche de VALPEO peut fournir\u00a0\u00bb. <\/em><\/p>\n Chacun des 140 candidats de BESIX a r\u00e9pondu \u00e0 trois enqu\u00eates en ligne et \u00e0 un entretien en face \u00e0 face avec un consultant certifi\u00e9 de VALPEO. Les \u00e9valuations ont permis \u00e0 VALPEO de fournir aux RH une analyse d\u00e9taill\u00e9e du potentiel de chaque individu. Tout aussi important, les donn\u00e9es agr\u00e9g\u00e9es ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 d’importantes informations sur les caract\u00e9ristiques de l’ensemble du groupe. Cela a permis aux RH de comprendre comment le groupe allait \u00e9voluer et d’\u00e9laborer des plans pour g\u00e9rer les risques et les opportunit\u00e9s concernant la r\u00e9tention, les conflits, la micro-gestion, le d\u00e9blocage des besoins en mati\u00e8re de succession et la rotation des personnes. <\/p>\n En cons\u00e9quence, un programme de leadership sur mesure a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour pr\u00e9parer les candidats \u00e0 leur prochain r\u00f4le. Certains ont \u00e9t\u00e9 promus (y compris un nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral r\u00e9gional), d’autres candidats ont eu la possibilit\u00e9 de changer de lieu g\u00e9ographique ou de domaine fonctionnel, o\u00f9 les opportunit\u00e9s \u00e9taient meilleures et mieux adapt\u00e9es, ce qui correspondait mieux \u00e0 leur futur parcours de comp\u00e9tences tel qu’il avait \u00e9t\u00e9 r\u00e9v\u00e9l\u00e9 par les centres de d\u00e9veloppement ex\u00e9cut\u00e9s. <\/p>\n En d’autres termes, en r\u00e9v\u00e9lant le potentiel actuel et futur de ses 140 hauts potentiels, BESIX a pu :Faisons connaissance avec le Groupe BESIX. En quelques mots, quelles sont ses principales activit\u00e9s ? <\/strong><\/h3>\n
Pourquoi BESIX a-t-il fait appel \u00e0 l’expertise de VALPEO ?<\/strong><\/h3>\n
\u00ab\u00a0L’approche de VALPEO est unique parce qu’elle consid\u00e8re les talents, \u00e0 la fois aujourd’hui et \u00e0 l’avenir, sous trois angles compl\u00e9mentaires. Cela nous a aid\u00e9s \u00e0 comprendre \u00e0 quoi pourrait ressembler notre futur leadership. Nous envisageons d’appliquer cette approche \u00e0 l’ensemble de l’organisation.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nQu’est-ce qui rend l’approche de VALPEO si unique ?<\/strong><\/h3>\n
Comment la m\u00e9thodologie de VALPEO a-t-elle \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e dans la pratique ?<\/strong><\/h3>\n
Quel a \u00e9t\u00e9 le r\u00e9sultat pour le Groupe BESIX<\/strong> a-t-il \u00e9t\u00e9 atteint ?<\/strong><\/h3>\n
\u25cf d\u00e9finir des types de parcours de carri\u00e8re r\u00e9alistes et d\u00e9tecter les risques de r\u00e9tention
\u25cf soutenir la mobilit\u00e9 fonctionnelle et internationale entre les BU, les pays et les r\u00e9gions
\u25cf structurer des besoins d\u00e9taill\u00e9s en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement, de succession et de recrutement.<\/p>\n
<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Parlez \u00e0 un consultant de votre prochain d\u00e9fi d’\u00e9valuation<\/h1><\/div>