Avec l’arriv\u00e9e de Lorette Theron en tant que partenaire en Afrique du Sud, VALPEO renforce sa port\u00e9e mondiale, non seulement en pla\u00e7ant des leaders individuels, mais aussi en transformant la capacit\u00e9 de leadership. Son travail souligne que l’impact durable commence souvent par des changements subtils : une meilleure r\u00e9flexion, une prise de conscience plus profonde et la volont\u00e9 d’\u00e9voluer dans la complexit\u00e9. Dans le paysage sud-africain qui \u00e9volue rapidement, Lorette guidera les organisations vers un avenir d\u00e9fini non pas par la volatilit\u00e9, mais par la clart\u00e9, la maturit\u00e9 et la valeur cr\u00e9\u00e9e de mani\u00e8re durable. <\/strong><\/p>\n “J’ai toujours \u00e9t\u00e9 fascin\u00e9e par la fa\u00e7on dont les gens pensent et par les raisons pour lesquelles ils font ce qu’ils font. Cette curiosit\u00e9 de toujours m’a conduit \u00e0 m’engager \u00e0 comprendre les gens – et les environnements dans lesquels ils peuvent s’\u00e9panouir et devenir les meilleures versions d’eux-m\u00eames. Je suis particuli\u00e8rement attir\u00e9e par l’identification des tendances et des mod\u00e8les de comportement individuel et organisationnel. Depuis plus de 20 ans, j’utilise des outils psychologiques \u00e9prouv\u00e9s pour soutenir et am\u00e9liorer mon intuition et ma perspicacit\u00e9”.<\/p>\n “Mon parcours a commenc\u00e9 par une orientation vers la psychologie pure. Mon parcours acad\u00e9mique comprenait \u00e9galement la philosophie, les langues et la musique – des domaines qui \u00e9voluent constamment et r\u00e9v\u00e8lent des nuances subtiles, souvent n\u00e9glig\u00e9es. Apr\u00e8s avoir pass\u00e9 quelque temps en Asie, je suis retourn\u00e9e en Afrique du Sud pour commencer ma carri\u00e8re de psychologue, d’abord en tant que psychom\u00e9tricienne, o\u00f9 j’ai acquis des accr\u00e9ditations et de l’exp\u00e9rience dans de nombreux outils psychom\u00e9triques. Gr\u00e2ce \u00e0 un d\u00e9vouement et \u00e0 des sacrifices importants, je me suis engag\u00e9e dans une nouvelle voie et j’ai fini par obtenir le titre de psychologue du travail et des organisations. Cela m’a permis d’obtenir le meilleur des deux mondes : une concentration sur les personnes et la vari\u00e9t\u00e9 dont j’ai besoin.<\/p>\n “Il y a plus d’une d\u00e9cennie, j’ai d\u00e9couvert le concept de complexit\u00e9 cognitive gr\u00e2ce aux travaux d’Elliott Jaques. Mon voyage avec VALPEO a commenc\u00e9 en 2020, lorsque j’\u00e9tais \u00e0 la recherche d’un outil capable d’\u00e9valuer de mani\u00e8re significative la complexit\u00e9 dans le leadership. Le paradigme VALPEO a imm\u00e9diatement trouv\u00e9 un \u00e9cho en moi. Son approche contextuelle du leadership, ax\u00e9e sur l’avenir, s’aligne profond\u00e9ment sur ma propre philosophie”.<\/p>\n “Parce que le moment est venu. L’ann\u00e9e 2025 a d\u00e9j\u00e0 apport\u00e9 son lot de perturbations et d’incertitudes, tant au niveau local que mondial. L’acc\u00e9l\u00e9ration rapide de l’IA et de la transformation num\u00e9rique fait simultan\u00e9ment \u00e9voluer les entreprises et d\u00e9stabilise des industries enti\u00e8res. Ces bouleversements exigent des dirigeants capables de s’adapter aux changements exponentiels tout en restant \u00e9thiques, ancr\u00e9s et engag\u00e9s dans la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme. <\/p>\n Dans les pays du Sud, en particulier en Afrique du Sud, qui devrait \u00eatre l’une des r\u00e9gions \u00e0 la croissance la plus rapide d’ici 2030, les dirigeants doivent faire face \u00e0 la volatilit\u00e9, aux exigences en mati\u00e8re de gouvernance et aux d\u00e9fis \u00e9thiques. De nombreux cadres de leadership restent d\u00e9pass\u00e9s, r\u00e9actifs et ax\u00e9s sur la conformit\u00e9 plut\u00f4t que sur la strat\u00e9gie et l’adaptation \u00e0 l’avenir. Le paradigme VALPEO r\u00e9pond directement \u00e0 ce besoin en favorisant un leadership conscient de la complexit\u00e9 et fond\u00e9 sur les valeurs, qui rencontre les organisations l\u00e0 o\u00f9 elles se trouvent et les aide \u00e0 aller de l’avant avec clart\u00e9. <\/p>\n “Notre objectif est d’aider les dirigeants sud-africains \u00e0 construire une croissance durable de l’int\u00e9rieur. Notre mission est d’inverser la fuite des cerveaux, de cr\u00e9er des emplois int\u00e9ressants et de cultiver des environnements qui attirent les investissements internationaux. Ces efforts peuvent jouer un r\u00f4le essentiel dans la lutte contre le taux de ch\u00f4mage \u00e9lev\u00e9 du pays. <\/p>\n Afin de positionner VALPEO comme un cadre et une solution de leadership de premier plan en Afrique du Sud, les gens doivent en faire l’exp\u00e9rience directe. Nous lancerons des programmes pilotes avec des \u00e9quipes de haut niveau s\u00e9lectionn\u00e9es dans des organisations tourn\u00e9es vers l’avenir, et nous \u00e9tablissons des partenariats strat\u00e9giques avec des cabinets de conseil en ressources humaines et des cabinets de recrutement de cadres”. <\/p>\n “Absolument. Quatre-vingt-onze pour cent des entreprises formalis\u00e9es en Afrique du Sud sont des petites et moyennes entreprises. Ces PME emploient 60 % de la main-d’\u0153uvre et contribuent \u00e0 hauteur de 34 % au PIB. VALPEO est id\u00e9alement positionn\u00e9 pour aider ces organisations \u00e0 devenir des entit\u00e9s plus durables et commercialement solides en alignant leurs objectifs commerciaux sur une strat\u00e9gie plus forte en mati\u00e8re de ressources humaines. <\/p>\n Nous \u00e9tudions \u00e9galement des partenariats avec des \u00e9coles de commerce afin d’int\u00e9grer la r\u00e9flexion sur le leadership en contexte dans l’enseignement du leadership. Cette initiative vise \u00e0 doter les futurs dirigeants de l’\u00e9tat d’esprit et des outils n\u00e9cessaires pour naviguer dans un monde en rapide \u00e9volution”. <\/p>\n “Oui, VALPEO vise \u00e0 compl\u00e9ter et \u00e0 am\u00e9liorer les principes du futur code King V, le principal code de bonne gouvernance d’Afrique du Sud. En nous alignant sur les parties prenantes impliqu\u00e9es dans ce cadre de gouvernance en \u00e9volution, nous esp\u00e9rons fa\u00e7onner la mani\u00e8re dont les conseils d’administration, les cadres et les organisations abordent l’innovation, le risque et le leadership \u00e9thique pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.”<\/p>\n “Ce que je trouve le plus gratifiant, c’est d’aider les individus \u00e0 r\u00e9v\u00e9ler leur potentiel cach\u00e9 et \u00e0 identifier les domaines \u00e0 am\u00e9liorer. Ces petits changements conduisent souvent \u00e0 des changements significatifs et durables. L’impact peut commencer \u00e0 l’int\u00e9rieur d’une personne, mais il se r\u00e9percute sur la culture, les syst\u00e8mes et la soci\u00e9t\u00e9”.<\/p>\nLorette, comment votre parcours vous a-t-il conduite \u00e0 VALPEO ?<\/strong><\/h4>\n
Qu’est-ce qui a fa\u00e7onn\u00e9 votre parcours professionnel ?<\/strong><\/h4>\n
Quand VALPEO est-il apparu ?<\/strong><\/h4>\n
Et maintenant, vous rejoignez officiellement VALPEO – pourquoi maintenant ? Pourquoi l’Afrique du Sud ? <\/strong><\/h4>\n
Quelle est votre vision de l’application de VALPEO dans la r\u00e9gion ?<\/strong><\/h4>\n
Qu’en est-il des PME et de l’\u00e9ducation ? Sont-ils pris en compte dans vos projets ?<\/strong><\/h4>\n
L’Afrique du Sud s’appr\u00eate \u00e9galement \u00e0 mettre \u00e0 jour son code de gouvernance. Y a-t-il un lien ? <\/strong><\/h4>\n
Et personnellement, qu’est-ce qui vous motive dans ce travail ?<\/strong><\/h4>\n