Nos questionnaires VALPEO qui analysent la dynamique personnelle donnent un aper\u00e7u approfondi<\/span>du style de leadership d’un individu et posent les bases des prochaines \u00e9tapes. <\/span>Nous aidons les dirigeants \u00e0 trouver les environnements les mieux adapt\u00e9s \u00e0 leur style de leadership, ce qui leur permet d’atteindre leur plein potentiel et d’avoir un impact significatif dans leurs r\u00f4les professionnels.<\/span><\/p>\n<\/div>Votre propre<\/span> parcours de d\u00e9veloppement<\/h3>\n<\/div>En collaboration avec nos mentors VALPEO experts en Executive Leadership, les dirigeants s’embarquent pour un voyage unique ax\u00e9 sur les points suivants: <\/span><\/p>\n<\/div>\n- Le d\u00e9veloppement vertical<\/b>: Am\u00e9liorer les capacit\u00e9s cognitives pour faire face aux incertitudes et aux complexit\u00e9s<\/span> croissantes.<\/li>\n
- Le d\u00e9veloppement socio-\u00e9motionnel<\/b>: Passage d’une pens\u00e9e centr\u00e9e sur soi-m\u00eame \u00e0 unepens\u00e9e centr\u00e9e sur le syst\u00e8me, mettant l’accent sur l’interconnexion. <\/span><\/li>\n
- Le d\u00e9veloppement horizontal<\/b>: Cultiver l’\u00e9largissement des comp\u00e9tences indispensables dans un environnement marqu\u00e9 par une complexit\u00e9 et une incertitude croissantes. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Collaboration au plus haut niveau<\/h2>\n<\/div>Les cadres et les dirigeants de haut niveau sont souvent confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis complexes et sans pareil, et aspirent \u00e0 ce que leurs id\u00e9es soient reprises par leurs pairs. Parfois, le leadership peut donner un sentiment d’isolement.<\/p>\n
Nos mentors VALPEO vous pr\u00e9sentent leur approche distinctive pour relever de formidables d\u00e9fis.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\u00c9laborer des cadres de leadership<\/h2>\n<\/div>VALPEO aide les organisations et les dirigeants \u00e0 fa\u00e7onner un cadre de leadership en r\u00e9sonance avec l’ambition, la culture distinctive et les besoins propres \u00e0 l’entreprise, aussi bien actuels que ceux tourn\u00e9s vers l’avenir. Nous reconnaissons que chaque dirigeant poss\u00e8de une histoire et un potentiel uniques. Nous nous effor\u00e7ons de l’aligner sur la culture g\u00e9n\u00e9rale du leadership de l’entreprise et sur les sp\u00e9cificit\u00e9s de la fonction du dirigeant.<\/p>\n
Avec VALPEO, vous b\u00e9n\u00e9ficiez d’un cadre in\u00e9gal\u00e9 et d’une strat\u00e9gie rentable pour \u00e9valuer et nourrir en permanence votre vivier de talents en leadership, qui est en constante \u00e9volution.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
D\u00e9velopper 140 potentiels en Management<\/span><\/span><\/p>\n\u00ab\u00a0Mesurer le potentiel est important mais compliqu\u00e9. Nous avions contact\u00e9 plusieurs grands prestataires du march\u00e9 mais nous ne pensions pas que leurs approches donneraient les m\u00eames r\u00e9sultats que celle de VALPEO\u00a0\u00bb.<\/p>\n
\u00ab\u00a0L’approche de VALPEO est unique parce qu’elle consid\u00e8re les talents, \u00e0 la fois aujourd’hui et demain, sous trois angles compl\u00e9mentaires. Cela nous a aid\u00e9s \u00e0 comprendre \u00e0 quoi pourrait ressembler notre futur leadership. Nous envisageons d’appliquer cette approche \u00e0 l’ensemble de l’organisation.\u00a0\u00bb<\/p>\n
– Chief People Officer (DRH), Besix (Global Construction Group)<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>