Pendant des décennies, les perturbations ont été définies en termes de VUCA : volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté. Ce langage encourageait l’agilité, la planification et la coordination. Mais il masquait aussi une réalité plus profonde. Le monde d’aujourd’hui n’est pas seulement imprévisible – il est fragile, anxieux, non linéaire et incompréhensible (BANI). BANI recadre non seulement la façon dont nous décrivons les perturbations, mais aussi la façon dont nous devons les gérer. Et cela nécessite une logique de leadership différente.
Dans ce livre blanc, nous explorons ce qu’il faut pour diriger au-delà de l’illusion du contrôle :
- Pourquoi l’agilité sans maturité conduit à une adaptation superficielle
- Comment le développement vertical crée des dirigeants capables de métaboliser la complexité
- Le passage de l’alignement à la cohérence : ce que signifie réellement diriger un système dans son ensemble
- Ce que Patagonia et Nvidia peuvent nous apprendre sur la manière de gérer les perturbations sans s’effondrer
Il ne s’agit pas d’un autre guide pour naviguer dans le changement. Il s’agit d’un recadrage de ce que doit devenir le leadership dans un environnement fragile et émotionnellement désorientant.
“VUCA a récompensé les agiles. BANI récompensera les sages”. – Pratik Chandaria, associé chez VALPEO
La plupart des cadres nous préparent à réagir plus rapidement. BANI nous invite à une réflexion plus approfondie.
Si votre équipe dirigeante est confrontée à des décisions qui ne correspondent pas aux modèles habituels – si la création de sens, la cohérence et l’objectif deviennent des conditions préalables – ce livre blanc propose un nouveau cadre.
