La plupart des organisations, que ce soit consciemment ou non, tombent dans ce que nous appelons le piège des compétences. Les descriptions de poste sont conçues pour répondre aux besoins d'aujourd'hui, les candidats étant évalués sur la manière dont leurs expériences passées et leurs compétences actuelles correspondent à ces exigences. C'est une approche instantanée—un processus statique qui risque de négliger le dynamisme des individus.
Mais voici le vrai risque : lorsque vous recrutez uniquement en fonction des besoins actuels, vous passez à côté des opportunités de demain. Que se passe-t-il lorsque le rôle évolue, que le marché change ou que l'organisation pivote vers une nouvelle stratégie ? La réalité est que les compétences deviennent obsolètes, l'expérience atteint ses limites, et vous vous retrouvez avec une main-d'œuvre mal équipée pour croître avec l'entreprise.
D'un statique à un dynamique : Un nouveau regard sur le talent
Et si, au lieu de se concentrer uniquement sur ce que les gens ont déjà fait, nous commencions à nous concentrer sur ce qu'ils sont capables de devenir ? Ce changement nécessite une transformation fondamentale de la mentalité : passer de l'embauche basée sur les compétences à l'embauche basée sur les capacités.
Les capacités représentent le potentiel d'une personne à grandir, s'adapter et prospérer face à de nouveaux défis. C'est une approche dynamique et orientée vers l'avenir qui s'aligne parfaitement avec les besoins des entreprises à une époque de transformation rapide. Au lieu de demander simplement : "Que peut faire cette personne pour moi aujourd'hui ?", les PDG et DRH tournés vers l'avenir doivent demander : "Que pourra accomplir cette personne demain ?"
Ce changement n'est pas seulement théorique—il est déjà en cours. Des entreprises innovantes à travers le monde transforment leurs stratégies de recrutement et de développement des talents en se concentrant sur l'orientation vers la complexité, l'agilité d'apprentissage et le potentiel à long terme. Ces organisations construisent des équipes à l'épreuve du futur, composées d'individus dont la valeur croît de manière exponentielle au fil du temps.
Le moment d'aha pour les CEO et DRH : Créer de la valeur pour l'avenir
Si vous dirigez une organisation aujourd'hui, considérez ceci : les rôles pour lesquels vous recrutez maintenant pourraient même ne pas exister dans cinq ans. Les plus grands perturbateurs de la prochaine décennie seront ceux qui auront développé la capacité d'évoluer continuellement—non seulement dans leurs produits ou services, mais aussi dans leurs personnes.
Dans ce contexte, vous ne recherchez pas simplement quelqu'un capable d'exécuter un rôle—vous recherchez quelqu'un qui peut redéfinir ce rôle, s'adapter à l'imprévu et contribuer à l'organisation de manière encore inédite. C'est la véritable valeur de la libération du potentiel humain. Il ne s'agit pas seulement de remplir un poste ; il s'agit de garantir que votre organisation soit prête pour l'avenir, quoi qu'il puisse apporter.
Une nouvelle approche du développement des talents
Le passage des compétences aux capacités redéfinit également notre façon de penser au développement du leadership et aux pipelines de talents internes. Comment formez-vous la prochaine génération de leaders dans votre organisation ? Les préparez-vous en fonction de leur performance actuelle, ou nourrissez-vous leur capacité à diriger dans un avenir incertain ?
Les PDG les plus réussis du monde reconnaissent que l'avenir est imprévisible. Ce qu'ils peuvent contrôler, c'est leur capacité à préparer leurs personnes à faire face à ce qui vient. Cela signifie investir dans l'agilité d'apprentissage, la flexibilité cognitive et favoriser des environnements où le potentiel de croissance—et non seulement l'expérience—est la monnaie la plus valorisée.
À quoi cela ressemble-t-il en pratique ?
Alors, comment, en tant que PDG ou DRH, pouvez-vous opérer ce changement dans votre organisation ? Cela commence par l'intégration d'un nouveau cadre pour l'évaluation et le développement des talents. Chez Valpeo, nous croyons en l'autonomisation des organisations pour comprendre les individus au-delà du moment présent, en examinant leurs capacités et leur potentiel pour l'avenir.
Notre approche va au-delà des outils d'évaluation traditionnels, en se concentrant sur l'orientation vers la complexité d'un individu et sa capacité à gérer une complexité croissante au fil du temps. Cette méthodologie permet aux entreprises de recruter et de développer des talents qui non seulement répondent aux besoins d'aujourd'hui, mais continueront de croître avec l'organisation, propulsant ainsi le succès futur.
Comment aimeriez-vous être traité ?
Alors que vous considérez ce changement, demandez-vous : préférez-vous être vu comme un sujet, jugé uniquement sur vos compétences et vos expériences passées, ou comme un objet, reconnu pour votre potentiel et la valeur que vous pouvez apporter à l'avenir ? Cette distinction est cruciale, car elle façonne notre approche du développement des talents et de la croissance organisationnelle. Adopter un état d'esprit axé sur les capacités nous permet de voir les individus non seulement pour qui ils sont aujourd'hui, mais pour qui ils peuvent devenir, favorisant une culture de croissance et d'innovation et créant des environnements où chacun se sent reconnu pour son plein potentiel.
Cette perspective non seulement renforce l'engagement des employés, mais elle favorise également le succès organisationnel à long terme. Après tout, chacun mérite d'être perçu comme un contributeur précieux à l'avenir.
Pensées finales : L'avenir se construit sur le potentiel
Dans un monde en rapide évolution, rester en tête nécessite plus que simplement recruter pour des compétences. Cela nécessite de recruter pour des capacités—la capacité à grandir, s'adapter et innover. Pour les PDG et DRH, le défi n'est pas seulement de trouver le bon talent pour aujourd'hui ; il s'agit de libérer le potentiel qui définira le succès de votre entreprise demain.
En adoptant ce changement de paradigme, vous ne vous contentez pas de remplir des rôles—vous construisez un avenir. Et dans cet avenir, les entreprises qui comprennent et nourrissent le potentiel humain seront celles qui prospéreront. Êtes-vous prêt à faire ce changement ?
